Перейти к содержимому

Основатель и владелец продукта

Total Project Management Framework (TPM)

Алексей Кошелев

Объединяя бизнес-образование, проектную практику и продуктовое мышление.

Алексей Кошелев, основатель TPM

Создано на основе практики.

НАЧАЛО

До появления помощи ИИ

Работа началась около пяти лет назад с наглядного, структурированного подхода к управлению проектами.

КОМАНДА

Создаём вместе

Около трёх лет назад сформировалась команда, работающая над развитием системы и её контента на постоянной основе.

НАПРАВЛЕНИЕ

ИИ как часть общей системы

Помощь ИИ дополняет первоначальный замысел, объединяющий знания, методологию, инструменты и обучение.

Практическая связь.

Исходная проблема знакома по проектной работе и обучению: обсуждать методы проще, чем последовательно применять их. TPM стремится связать объяснение с действием.

История разработки со слов основателя в октябре 2026 года.

Опыт обучения и фасилитации

Обучение через реальную проектную работу.

Избранные программы корпоративного обучения и подготовки по управлению проектами. В разных отраслях акцент был практическим: помочь командам понять метод, работать над реальными инициативами и анализировать принятые решения.

Обсуждение наглядных проектных материалов на семинаре программы Donetskstal.

Корпоративные семинары, дистанционная доработка и защита проектов

Donetskstal / Metinvest

Бизнес-тренер и руководитель программы

Проекты строительства шахт и промышленных инвестиций

Две группы разрабатывали реальные промышленные инициативы: семинары, планирование в MS Project, онлайн-доработка и формальная защита проектов.

Связь с TPM: Практика связывает метод, проектные материалы и управленческий анализ.

Эти программы появились до TPM и описывают опыт основателя в обучении. Порядок выбран редакционно: сначала узнаваемые корпоративные примеры и глубина практики, затем широта отраслевого опыта. Эти организации не представлены как клиенты TPM или как поддерживающие TPM.

Биография

Генеральный директор Pro Business Center и автор Total Project Management Framework.

Мой опыт в бизнесе составляет более 25 лет. Я сертифицирован ведущими международными ассоциациями управления проектами как директор проектов (Project Director), Scrum Master, Scrum Product Owner, бизнес-тренер, фасилитатор и практик НЛП (NLP Practitioner). Моя страсть — управление проектами и бизнес-образование, и мне действительно нравится помогать компаниям успешно реализовывать проекты с помощью современных методов и инструментов. Через фасилитацию и обучение я стремлюсь сочетать глубокий практический опыт с необходимым объёмом теории, чтобы обеспечивать наиболее эффективное обучение для своих клиентов.

25лет опыта

Мой опыт включает обучение большого числа компаний из разных отраслей:

  • Горнодобывающая промышленность
  • Финансовый сектор
  • ИТ-сектор
  • Производственный сектор
  • Энергетический сектор
  • Розничная торговля
  • Логистика и транспортная инфраструктура
  • Телевидение
Подпись Алексея Кошелева
20000

Обучающиеся практики

90

Преподаватели

3900

Проекты

75

Курсы

Моя квалификация

Здесь можно посмотреть некоторые сертификаты, подтверждающие мою квалификацию.

Пять направлений. Единый практический опыт.

01

Бизнес-обучение

Развивайте способности через проекты, которые командам действительно нужно реализовать.

02

Разработка со стороны собственника

Связывайте исследования, позиционирование, продуктовые концепции и коммерческие решения.

03

Стратегия и операционные системы

Преобразуйте стратегический замысел в инициативы, продуктовую логику и способы работы.

04

ИИ и трансформация процессов

Определяйте полезные рабочие процессы и совместно с инженерами внедряйте их.

05

Проектный офис и управление портфелем

Создавайте общий язык проектов, структуры анализа и критерии решений.

Мои клиенты

В этом разделе представлены известные бренды, с которыми я сотрудничал.

Опыт за пределами учебной аудитории.

РАЗРАБОТКА

Взгляд со стороны собственника

Работа связывала стратегию, исследования, разработку концепций и решения со стороны собственника.

ПРОДУКТОВЫЕ СИСТЕМЫ

От логики предметной области к инструментам

Определяйте проблемы, рабочие процессы и критерии приёмки; совместно с инженерными специалистами воплощайте их в решениях.

УПРАВЛЕНИЕ

Сделать работу доступной для анализа

Используйте общие структуры и проектные материалы, чтобы помогать командам обсуждать прогресс и решения.

Одна система. Пять взаимосвязанных составляющих.

Связанная проектная работа
01

Наглядная энциклопедия

Понимайте структуру и язык проектной работы.

02

Методы и адаптация

Выбирайте методы с учётом проекта и его сложности.

03

Рабочие инструменты

Превращайте методы в структурированные проектные материалы.

04

Помощь ИИ

Ускоряйте ограниченные задачи, сохраняя участие людей.

05

Обучение

Связывайте объяснение, практику и осмысление опыта.

Команда, создающая TPM

Познакомьтесь с пятью людьми, которые развивают продукт, методологию и контент.

Познакомиться с командой →

Узнайте о людях, практике и принципах.

Узнайте больше о проекте.