Перейти к содержимому

Total Project Management Framework (TPM)

TPM — комплексная система проектной работы для эпохи ИИ

92 шага. Восемь фаз. 19 точек принятия решений человеком.

Карта жизненного цикла TPM
Карта жизненного цикла TPM
Карта жизненного цикла TPM
Карта жизненного цикла TPM

Изучите восемь фаз на четырёх уровнях инструментов. Карта связывает решения и действия, включая ответвления и обратные связи по мере развития работы.

Открыть интерактивную карту жизненного цикла

Пять связанных частей. Один контекст проекта.

Исследуйте вопрос, разберитесь в методе или объедините эти элементы вокруг своего проекта.

Визуальные знания

Посмотрите, как связаны фазы, решения и инструменты.

Адаптируемые методы

Выберите подход и уровень детализации.

Практические инструменты

Используйте руководства, шаблоны и структурированные шаги.

Помощь ИИ

Исследуйте, готовьте материалы и проверяйте их, опираясь на суждение человека.

Обучение

Развивайте понимание через изучение и практику.

Методология, лежащая в основе работы

Связанная методология: от источников к проектной работе.

TPM объединяет справочные знания, общую терминологию и структурированный жизненный цикл в единую взаимосвязанную модель.

150+

Изученных источников

Стандарты, практические руководства, книги и учебные материалы.

80+

Полностью разобранных материалов

Структурированы по разделам, включая материалы методологии TPM.

1,500+

Связей понятий с источниками

Связи с материалами, лежащими в основе метода.

2,000+

Терминов на трёх языках

EN · RU · UK. Около 1 000 сверены с официальными переводами.

20

Областей практики

От управления и рисков до продукта, качества и маркетинга.

92

Шага рабочего процесса

Восемь фаз и 19 точек принятия решений человеком: 9 контрольных переходов и 10 решений.

Состояние базы знаний на октябрь 2026 года. Более 100 источников связаны с понятиями, элементами модели, выдержками или терминологией. Число исходных материалов включает издания и переводы; это не количество уникальных стандартов.

Годы работы объединили более 150 источников в одной модели: PMBOK®, PRINCE2®, BABOK®, Agile Practice Guide и ISO/IEC/IEEE 15288.

и другие — раскрыть список источников

Источники TPM — 120 материалов: стандарты, руководства, книги и учебные материалы

Сгруппированы по темам. Связанные издания, переводы и сопроводительные материалы представлены вместе.

Стандарты управления проектами, программами и портфелями

  • PMBOK® Guide, 6-е издание (английский и официальный перевод на русский)
  • PMBOK® Guide, 7-е издание (английский и официальный перевод на русский)
  • PMI — The Standard for Program Management, 4-е изд.
  • PMI — The Standard for Portfolio Management, 4-е изд.
  • PMI — The Standard for Organizational Project Management
  • PMI — The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
  • PMI — The Standard for Earned Value Management
  • PMI — Practice Standard for Scheduling
  • PMI — Practice Standard for Project Estimating
  • PMI — Practice Standard for Work Breakdown Structures
  • PMI — Practice Standard for Project Configuration Management
  • PMI — Project Manager Competency Development Framework
  • PMI — Talent Triangle®
  • PMI — PMP Exam Content Outline (2021)
  • PRINCE2®, 7-е изд. (PeopleCert, 2023)
  • PRINCE2 Agile® (AXELOS)
  • ITIL® v3 Service Transition

Практические руководства PMI

  • Agile Practice Guide (английский и официальный перевод на русский)
  • Benefits Realization Management
  • Governance of Portfolios, Programs, and Projects
  • Requirements Management
  • Business Analysis for Practitioners
  • Managing Change in Organizations
  • Navigating Complexity
  • Implementing Organizational Project Management
  • AI in Project Management

Agile, Scrum и управление продуктом

  • The Scrum Guide 2020 (Schwaber & Sutherland)
  • The Nexus Guide (Scrum.org)
  • SAFe® 4.5 Reference Guide; материалы SAFe® 6.0
  • Choose Your WoW! — Disciplined Agile (Ambler & Lines)
  • Essential Scrum (Rubin)
  • Scrum: Agile Product and Business Management (Schwaber)
  • Agile Product Management with Scrum (Pichler)
  • Strategize (Pichler)
  • Agile Estimating and Planning (Cohn)
  • User Stories Applied (Cohn)
  • User Story Mapping (Patton)
  • Inspired (Cagan)
  • The Lean Startup (Ries)
  • Running Lean (Maurya)
  • Lean UX (Gothelf & Seiden)
  • Lean Analytics (Croll & Yoskovitz)
  • Business Model Generation (Osterwalder & Pigneur)
  • Value Proposition Design (Osterwalder et al.)
  • Impact Mapping (Adzic)
  • Specification by Example (Adzic)
  • Innovation Games (Hohmann)
  • The Principles of Product Development Flow (Reinertsen)
  • Unlocking Agility (Hesselberg)
  • Agile Contracts Primer (Arbogast, Larman & Vodde)
  • Ten Contracts for Your Next Agile Project (Stevens)
  • Stage-Gate Systems (Cooper, 1990) и обновление Stage-Gate Idea-to-Launch (Cooper, 2008)
  • Competing Against Luck (Christensen et al.)
  • Outcome-Driven Innovation (Ulwick)
  • RICE prioritization (McBride, Intercom)
  • Hacking Growth (Ellis & Brown)
  • Startup Metrics for Pirates: AARRR (McClure)

Бизнес-анализ и требования

  • BABOK® Guide v3 (IIBA; английский и русский языки)
  • PMI Guide to Business Analysis
  • Software Requirements (Wiegers & Beatty)
  • Mastering the Requirements Process — Volere (Robertson)
  • Writing Effective Use Cases (Cockburn)
  • Applying UML and Patterns (Larman)
  • The Inmates Are Running the Asylum (Cooper)
  • This is Service Design Thinking (Stickdorn & Schneider)
  • Using Customer Journey Maps to Improve Customer Experience (Richardson, HBR)
  • Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making (Kaner et al.)

Системная инженерия, качество, риски и регулирование

  • ISO/IEC/IEEE 15288:2023 — процессы жизненного цикла систем
  • ISO/IEC/IEEE 29148:2018 — инженерия требований
  • ISO/IEC/IEEE 42010:2022 — описание архитектуры
  • ISO/IEC/IEEE 26512:2018 and 26513:2017 — информация для пользователей
  • ISO/IEC/IEEE 29119-3:2013 — тестовая документация
  • ISO 31000:2018 — управление рисками
  • ISO 13485:2016 and ISO 14971:2019 — медицинские изделия
  • IATF 16949:2016 — система менеджмента качества автомобильной отрасли
  • AS9100D — система менеджмента качества аэрокосмической отрасли
  • IEC 61160 — анализ проекта
  • ASME Y14.5-2018 — GD&T
  • SAE EIA-649C — управление конфигурацией
  • 21 CFR Part 820 / FDA QMSR
  • INCOSE Systems Engineering Handbook, 5-е изд.
  • GAMP® 5, 2-е изд. (ISPE)
  • ISPE Baseline Guide Vol. 5 — Commissioning and Qualification
  • NIIMBL — Manufacturing Readiness Levels
  • ISTQB® Certified Tester Foundation Level Syllabus v4.0 и руководство для самостоятельного изучения
  • NIST AI Risk Management Framework 1.0

Стратегия и предвидение

  • Strategic Management: Concepts and Cases (David)
  • Strategic Management: Concepts and Cases (Thompson & Strickland)
  • Competitive Strategy (Porter)
  • Corporate Strategy; Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals (Ansoff)
  • Good Strategy / Bad Strategy; The Crux (Rumelt)
  • The TOWS Matrix (Weihrich)
  • Scanning the Business Environment (Aguilar)
  • Macroenvironmental Analysis in Strategic Management (Fahey & Narayanan)
  • Strategic Foresight — построение сценариев (Godet et al.)
  • Report on a Long-Range Forecasting Study — Delphi (Gordon & Helmer, RAND)
  • The Art of the Long View (Schwartz)
  • The Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
  • Cannibals with Forks — Triple Bottom Line (Elkington)
  • S.M.A.R.T. goals (Doran)

Маркетинг

  • Marketing Management, 16-е изд. (Kotler & Keller)
  • Building Strong Brands (Aaker)
  • Positioning: The Battle for Your Mind (Ries & Trout)
  • Reality in Advertising (Reeves)
  • Crossing the Chasm (Moore)
  • The Hero and the Outlaw (Mark & Pearson)
  • Marketing Malpractice (Christensen, Cook & Hall, HBR)
  • Marketing Strategies for Service Firms — 7P (Booms & Bitner)

Финансы, аналитика и бизнес-аналитика

  • Principles of Corporate Finance (Brealey, Myers & Allen)
  • Investment Valuation (Damodaran)
  • Sensitivity Analysis in Practice (Saltelli et al.)
  • Competing on Analytics (Davenport & Harris)
  • The Data Warehouse Toolkit (Kimball & Ross)
  • Information Dashboard Design (Few)
  • Chief Executives Define Their Own Data Needs (Rockart, HBR)

Инструменты и шаблоны

  • Коллекция шаблонов документов PMBOK® (более 40 шаблонов)
  • Документация Jira Product Discovery и Jira Plans (Atlassian)
  • Документация по дорожной карте портфеля Microsoft Planner

Учебные материалы основателя

  • Курс подготовки к PMP®: модули, рабочая тетрадь, карты процессов PMBOK® 6, учебные доски
  • Материалы курсов CSM® и CSPO®

Адаптируйте метод

Выберите глубину, необходимую вашему проекту

Начните с вопроса, на который нужно ответить. Выберите уровень детализации, подходящий проекту, и углубляйтесь там, где этого требуют неопределённость или сложность.

  • Вовлечение и управлениеЦель, ответственность и ключевые решения.
  • Гибкое управление продуктомИсследование, поставка и обратная связь.
  • Профессиональное управление проектамиПланирование, исполнение, мониторинг и контроль.
  • Расширенные профессиональные инструментыБизнес-анализ, маркетинговый и финансовый анализ, аналитика.
Уровни инструментов TPM в восьми фазах проекта

Разным проектам нужна разная глубина

Примеры профилей проектов: работа меняется в зависимости от неопределённости, регулирования, ресурсов и уже принятых решений.

Кофейные киоски

Сосредоточьтесь на расположении, спросе, операционных расходах и сезонности.

SaaS-сервис

Изучите проблему клиента, продуктовые предположения и цифровую инфраструктуру.

Сеть зарядных станций AMPERO

Изучите рыночные данные, физическую инфраструктуру и регуляторные ограничения.

Применяйте фреймворк в работе

От вопроса к полезному проектному материалу

Изучите подходящий метод, проверьте предположения и подготовьте проектный материал с учётом вашего контекста.

Изучайте

Найдите метод
для вашего вопроса.

Адаптируйте

Выберите глубину,
которая нужна проекту.

Применяйте

Создавайте материалы
для своего проекта.

ИИ может помочь с подготовкой. Вы проверяете предположения и отвечаете за решения.

Открыть руководство по инструментам

Пример: Estimate Road Map — один из 92 шагов проекта.

Администратор проекта · ИИ

TPM AI: ваш администратор проекта на базе ИИ

Свяжите метод, работу и диалог.

В основе решения — три связанных аспекта: текущий шаг проекта, объясняющая его методология и помощь ИИ при рассмотрении работы.

Вы проверяете рассуждения и решаете, что войдёт в проект. Human-in-the-Thought-Loop сохраняет авторство и ответственность за вами.

Изучить подходИсследования и доказательства
Черновик
Проверка
Утверждение
Следующий шаг

Вы проверяете подготовленное ИИ. Принятый результат становится контекстом для следующего решения.

Помощь ИИ в основе системы

Подготавливайте и сравнивайте

Черновики и альтернативы, которые можно проверить, адаптировать и понять.

Обосновывайте работу

Исследование с опорой на источники помогает отделять выводы от предположений.

Сохраняйте контекст

Информация о проекте и предыдущие решения помогают сформулировать следующий вопрос.

Замечайте важное

Точные подсказки выявляют пробелы, не подменяя человека.

Доступно для изучения

  • Карта жизненного цикла TPM: 92 шага в 8 фазах.
  • Руководства по шагам и многоязычная библиотека методологии.
  • Подготовка материалов и исследование с помощью ИИ на ранних этапах жизненного цикла проекта.

В разработке

  • Расширение набора инструментов от начала до закрытия проекта.
  • Единый подход к работе с шагом, статьёй и диалогом с ИИ.
  • Межшаговые проверки и расширенное обучение с сопровождением.

Ответственность человека

Ответственность несут люди

Один человек может выполнять несколько проектных ролей. Это обязанности в рабочем процессе, а не роли ИИ.

Один человек
Цель и
инвестицииКоординация
работыРыночные
данные
Может выполнять несколько ролей в проекте

Спонсор

Отвечает за цель и решение об инвестициях.

Руководитель проекта

Координирует работу и следующее решение.

Специалист по маркетингу

Изучает спрос, клиентов и рыночные данные.

От подхода к устройству продукта

Human-in-the-Thought-Loop в основе продукта

Принципы определяют устройство TPM. Карту и руководства уже можно изучить; встроенные возможности ИИ продолжают развиваться.

Возможности человека

Изучайте метод в процессе работы с помощью руководств по шагам и примеров.

Прозрачные переходы

Жизненный цикл содержит 19 точек принятия решений: 9 контрольных переходов и 10 решений.

Усиливайте каждый шаг

Поставьте ИИ ограниченную задачу и проверьте подготовленный материал в контексте этого шага.

Работа, доступная для проверки

Проверяйте рассуждения и источники; отделяйте доказательства от предположений.

Знания рядом с действием

Свяжите шаг проекта, его методологию и диалог с ИИ.

Встроенное улучшение

Проверки согласованности между шагами входят в план развития.

Учитесь в процессе работы

Используйте примеры, затем применяйте и проверяйте метод в своём проекте.

Рабочий процесс под управлением человека

Назначайте ответственность людям. Решение принадлежит человеку, а не ИИ.

Прочитать парадигму целиком

Развивайте понимание

Изучайте. Исследуйте. Применяйте.

Визуальные объяснения помогают разобраться в методе. Используйте карту и руководства, чтобы связать идею с работой над проектом.

Образовательная площадка объединяет курсы, примеры и практику. Изучайте коллекцию курсов и применяйте новые знания в проектной работе.

Перейти к обучению

Начните с вопроса, который стоит перед вами.

Найдите своё место на карте, изучите метод и выберите полезный следующий шаг.

Изучить карту жизненного цикла TPM