Профессиональное управление проектом
Используйте эти инструменты, когда скорость — плохой помощник. Иногда стоит заранее проработать содержание проекта более тщательно, чтобы не тратить деньги и время впустую. Эти инструменты эффективны в тех случаях, когда работает правило «Семь раз отмерь, один отрежь».
| Кроки процесу | Артефакти | Техніки |
|---|---|---|
| 1. Придумайте проект
| Передумови створення проекту |
|
| 2. Вибирайте та масштабуйте процес формування ідеї проекту
| План впровадження проекту |
|
| 3. Вибирайте та масштабуйте інструменти стратегічних та маркетингових досліджень проекту
| Склад робіт по стратегічному та маркетинговому аналізу |
|
| 4. Вибирайте та масштабуйте інструменти фінансового аналізу проекту
| Склад робіт по фінансовому аналізу |
|
| 5. Вибирайте та масштабуйте підхід до розробки проекту
| Затверджений підхід до розробки проекту |
|
| 6. Вибирайте та масштабуйте підхід до планування проекту
| Затверджений підхід до розкладу (плану-графіку) проекту |
|
| 7. Вибирайте та масштабуйте підхід до виконання проекту
| Статут підзвітності проекту |
|
| 8. Вибирайте та масштабуйте підхід до моніторингу та контролю проекту
| План управління підзвітністю проекту |
|
| 9. Вибирайте та масштабуйте підхід до поставок, передачі продукту та закриття проекту
| Затверджений підхід до поставок та закриття проекту |
|
| Кроки процесу | Артефакти | Техніки |
|---|---|---|
| 1. Придумайте проект
| Передумови створення проекту |
|
| 2. Вибирайте та масштабуйте процес формування ідеї проекту
| План впровадження проекту |
|
| 3. Вибирайте та масштабуйте інструменти стратегічних та маркетингових досліджень проекту
| Склад робіт по стратегічному та маркетинговому аналізу |
|
| 4. Вибирайте та масштабуйте інструменти фінансового аналізу проекту
| Склад робіт по фінансовому аналізу |
|
| 5. Вибирайте та масштабуйте підхід до розробки проекту
| Затверджений підхід до розробки проекту |
|
| 6. Вибирайте та масштабуйте підхід до планування проекту
| Затверджений підхід до розкладу (плану-графіку) проекту |
|
| 7. Вибирайте та масштабуйте підхід до виконання проекту
| Статут підзвітності проекту |
|
| 8. Вибирайте та масштабуйте підхід до моніторингу та контролю проекту
| План управління підзвітністю проекту |
|
| 9. Вибирайте та масштабуйте підхід до поставок, передачі продукту та закриття проекту
| Затверджений підхід до поставок та закриття проекту |
|