Шаги проекта
Оценка
10
- Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?
- Вводные по стратегии и ресурсам
- Оценка дорожной карты
- Анализ первоначальных инвестиций
- Операционный / производственный план
- Прогноз прибыли / план продаж
- Фин. план. PNL Cashflow Balance Фин. показатели
- Бизнес-кейс
- План управления выгодами
- Решение о реализации проекта
Старт
11
- Ворота 4: Запустить проект?
- Выбор подхода к разработке
- Формирование Agile / Lean команды
- Запуск процесса разработки
- Разработка Agile контракта
- Утверждение Agile контракта
- Назначение Руководителя проекта
- Разработка Устава проекта
- Формирование Рабочей группы
- Вовлечение заинтересованных сторон
- Утверждение Устава проекта
План
13
- Ворота 5: Планировать детально?
- Выбор подхода к планированию
- User Story Mapping
- Планирование релизов, спринтов
- Утверждение Бэклога продукта
- Базовые планы
- План управления проектом
- Маркетинг планирование
- Сбор и выявление требований
- Анализ стратегии и требований
- Трассировка требований
- Проектирование и дизайн
- Утверждение Плана управления продуктом
Работа
9
- Ворота 6: Начать работы проекта?
- Непрерывное планирование спринтов
- Ежедневные стэндап или скрам митинги
- Чистка бэклога продукта
- Руководство и управление работами проекта
- Управление знаниями проекта
- Проведение закупок
- Исполнение маркетинговых мероприятий
- Итерационная работа с требованиями и прототипами
Контроль
15
- Ворота 7: Поставить проект на контроль?
- Демо / обзор по спринту
- Ретро по спринту
- Обратная связь о поставках частей продукта и текущие результаты проекта
- Мониторинг и контроль робот проекта
- Контроль смежных показателей
- Business Intelligence / Бизнес аналитика
- Подтверждение и контроль содержания
- Контроль качества
- Интегрированный контроль изменений
- Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
- Маркетинговая аналитика
- Аудит и оценка изменений требований
- Получение отчетов о ходе проекта
- Утверждение запросов на изменение
Закрытие
16
- Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап проект спринт релиз?
- Непрерывные поставки
- Закрытие спринта
- Закрытие релиза
- Приемка результатов спринта
- Приемка релиза продукта
- Поставка результатов этапа заказчику
- Поставка результатов проекта заказчику
- Фиксация извлеченных уроков
- Формальное завершение закрытие проекта
- Обучение операционного персонала
- Интеграционное тестирование в производственной среде
- Создание пользовательской документации
- Приемка результа этапа
- Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
- Ворота 9: Передача конечного продукта услуги результата
Шаги проекта
Карта процесса
Список
Карта процесса
Список
Оценка
10
- Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?
- Вводные по стратегии и ресурсам
- Оценка дорожной карты
- Анализ первоначальных инвестиций
- Операционный / производственный план
- Прогноз прибыли / план продаж
- Фин. план. PNL Cashflow Balance Фин. показатели
- Бизнес-кейс
- План управления выгодами
- Решение о реализации проекта
Старт
11
- Ворота 4: Запустить проект?
- Выбор подхода к разработке
- Формирование Agile / Lean команды
- Запуск процесса разработки
- Разработка Agile контракта
- Утверждение Agile контракта
- Назначение Руководителя проекта
- Разработка Устава проекта
- Формирование Рабочей группы
- Вовлечение заинтересованных сторон
- Утверждение Устава проекта
План
13
- Ворота 5: Планировать детально?
- Выбор подхода к планированию
- User Story Mapping
- Планирование релизов, спринтов
- Утверждение Бэклога продукта
- Базовые планы
- План управления проектом
- Маркетинг планирование
- Сбор и выявление требований
- Анализ стратегии и требований
- Трассировка требований
- Проектирование и дизайн
- Утверждение Плана управления продуктом
Работа
9
- Ворота 6: Начать работы проекта?
- Непрерывное планирование спринтов
- Ежедневные стэндап или скрам митинги
- Чистка бэклога продукта
- Руководство и управление работами проекта
- Управление знаниями проекта
- Проведение закупок
- Исполнение маркетинговых мероприятий
- Итерационная работа с требованиями и прототипами
Контроль
15
- Ворота 7: Поставить проект на контроль?
- Демо / обзор по спринту
- Ретро по спринту
- Обратная связь о поставках частей продукта и текущие результаты проекта
- Мониторинг и контроль робот проекта
- Контроль смежных показателей
- Business Intelligence / Бизнес аналитика
- Подтверждение и контроль содержания
- Контроль качества
- Интегрированный контроль изменений
- Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
- Маркетинговая аналитика
- Аудит и оценка изменений требований
- Получение отчетов о ходе проекта
- Утверждение запросов на изменение
Закрытие
16
- Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап проект спринт релиз?
- Непрерывные поставки
- Закрытие спринта
- Закрытие релиза
- Приемка результатов спринта
- Приемка релиза продукта
- Поставка результатов этапа заказчику
- Поставка результатов проекта заказчику
- Фиксация извлеченных уроков
- Формальное завершение закрытие проекта
- Обучение операционного персонала
- Интеграционное тестирование в производственной среде
- Создание пользовательской документации
- Приемка результа этапа
- Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
- Ворота 9: Передача конечного продукта услуги результата