Вовлечение и руководство
Есть заинтересованные стороны, у которых есть идея проекта или проблема, которую они хотят решить, и у них есть ресурсы для этого. Они заинтересованы в привлечении компетентных специалистов по управлению проектами, которые могут предоставить им решение.
| Шаги процесса | Артефакты | Техники |
|---|---|---|
| 1. Придумайте проект
| Предпосылки создания проекта |
|
| 3. Выбирайте и масштабируйте инструменты стратегических и маркетинговых исследований проекта
| Состав работ по стратегическому и маркетинговому анализу |
|
| 2. Выбирайте и масштабируйте процесс формирования идеи проекта
| План внедрения проекта |
|
| 4. Выбирайте и масштабируйте инструменты финансового анализа проекта
| Состав работ по финансовому анализу |
|
| 5. Выбирайте и масштабируйте подход к разработке проекта
| Утвержденный подход к разработке проекта |
|
| 6. Выбирайте и масштабируйте подход к планированию проекта
| Утвержденный подход к расписания (плану-графику) проекта |
|
| 7. Выбирайте и масштабируйте подход к исполнению проекта
| Устав подотчетности проекта |
|
| 8. Выбирайте и масштабируйте подход к мониторингу и контролю проекта
| План управления подотчетностью проекта |
|
| 9. Выбирайте и масштабируйте подход к поставкам, передаче продукта и закрытию проекта
| Утверждённый подход к поставкам и закрытию проекта |
|
Популярные статьи
- Демо / обзор по спринту
- Изложите предпосылки
- Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
- Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
- Ворота 1: Создать видение?
- Формальное завершение закрытие проекта
- Получение отчетов о ходе проекта
- Закрытие спринта
- Базовые планы
