...
Back

Total Project Management Framework

Це збірка інструментів управління проектами, створена експертом з управління проектами, бізнес-консультантом та коучем Олексієм Кошелевим. miro.com

TPMLC (UA)-3 mono (1)
TPMLC2 (UA) - mono-TPM Main Scheme
TPMLC3 (UA) - mono-TPM Main Scheme (1)
TPMLC3 (UA) - mono-TPM Main Scheme (2) (1)

Рівні інструментів Total Project Management

Основою Total Project Management Framework є

рівні інструментів Total Project Management. Метафоричне значення цієї моделі полягає в тому, щоб почати проект з рівня інструментів «Залучення та управління» і йти глибше.

Кроки проекту Total Project Management

Основою загальних етапів процесу Project Management є

інтеграція комплексного підходу до управління проектами через наступні кроки: Ідея, Дослідження, Оцінка, Ініціація, План, Виконання, Контроль, Закриття.

Стандарти та методології, з якими узгоджується TPM Framework

framework
framework

Основоположні стандарти:

  • Керівництво до Зведення знань з управління проєктами (PMBOK®7 Guide)
  • Керівництво до Зведення знань з управління проєктами (PMBOK®6 Guide)
  • PMBOK®6 Guide російською мовою
  • Керівництво PMI з бізнес-аналізу
  • Стандарт з управління вартістю на основі досягнутих результатів (Earned Value Management)
  • Стандарт з організаційного управління проєктами
  • Стандарт з управління портфелями проєктів
  • Стандарт з управління портфелями проєктів
  • Стандарт з управління програмами
  • Стандарт з управління ризиками у портфелях, програмах і проєктах

Практичні стандарти & frameworks:

framework
  • Практичний стандарт з управління конфігурацією проекту
  • Практичний стандарт з оцінювання проєктів
  • Практичний стандарт з планування (розкладів)
  • Практичний стандарт зі структур розподілу робіт (WBS)
  • Фреймворк розвитку компетенцій менеджера проєктів
framework
framework

Практичні посібники:

  • Практичний посібник з Agile
  • Управління реалізацією вигод
  • Бізнес-аналіз для практиків: Практичний посібник
  • Управління портфелями, програмами та проєктами: Практичний посібник
  • Впровадження організаційного управління проєктами: Практичний посібник
  • Управління змінами в організаціях: Практичний посібник
  • Навігація у складнощах: Практичний посібник
  • Управління вимогами: Практичний посібник

Гнучкі методології та frameworks:

framework
  • Agile Маніфест
  • Scrum
  • Scrumban
  • Scrum of Scrums
  • Масштабний Scrum (Large-Scale Scrum, LeSS)
  • Kanban
framework

Освітня складова

Практичний бізнес-курс “Total Project Management” – це:

Сучасні інструменти управління проектами

Ви навчитеся використовувати інструменти, які не тільки добре відомі у світовій практиці, але й були ретельно протестовані та перевірені в різних галузях.
3362115 (1)

Винятково практичний формат

Під час навчання ви будете розробляти реальні проекти, застосовуючи кожен інструмент і техніку поетапно, що забезпечить вам практичні навички, які можна застосувати на практиці.

Захист проекту як результат навчання

Наприкінці курсу студенти захистять свій проект, щоб продемонструвати набуті знання, компетенції та навички. Цей процес дозволить оцінити здатність застосовувати теоретичні та практичні знання.

Цілі та результати курсу

Студенти отримають наступні результати від проходження курсу:

framework

Генерація ідеї для проектів

Ви навчитеся генерувати ідеї проектів з нуля та максимізувати цінність бізнесу, визначаючи можливості та мислячи стратегічно. Ви вивчите креативні методи генерування ідей та узгодження цих ідей з бізнес-цілями для забезпечення максимального впливу та цінності.
framework

Формування та тестування гіпотез

Навчитесь формувати та перевіряти гіпотези проектних ідей, робити попередні оцінки та порівнювати різні проектні альтернативи. Ви розвинете навички оцінювати потенційні проекти, враховуючи різні фактори, та обирати найбільш перспективні варіанти на основі ґрунтовного аналізу.
framework

Збір вимог та визначення обсягу робіт

Опануйте інструменти для збору вимог до проекту та визначення меж його обсягу. Ви дізнаєтеся, як збирати необхідну інформацію від зацікавлених сторін, ефективно структурувати вимоги та встановлювати чіткі межі обсягу проекту, щоб забезпечити виконання проекту за графіком.
framework

Аналіз зовнішнього середовища

Навчитесь аналізувати зовнішнє середовище проекту (кабінетні маркетингові дослідження). Формуватимете стратегії забезпечення конкурентоспроможності проекту, враховуючи ринкові тенденції, галузеве позиціонування та фактори зовнішнього середовища, щоб привести проект до успіху.
TPMLC2 (EN)-TPM Main Scheme (6) (1)

Оцінка витрат та фінансова ефективність

Оволодієте інструментами для оцінки вартості та економічної ефективності проекту. Ви будете розраховувати такі фінансові показники, як точка беззбитковості, період окупності, ROI, NPV та IRR, а також інші релевантні метрики для оцінки життєздатності та прибутковості проекту.
framework

Вибір оптимального підходу до розвитку

Навчитесь визначати найоптимальніші підходи до розробки, планування та контролю з низки існуючих методологій, включаючи предикативні (Waterfall), адаптивні (Agile), інкрементальні та гібридні моделі. Ви навчитеся обирати найкращий підхід для кожного конкретного проекту, виходячи з його вимог.
framework

Адаптація підходу до управління

Опануєте інструменти для адаптації різних підходів до розробки, планування та управління до унікальних обставин конкретного проекту, продукту чи організації. Ви навчитеся адаптувати методології до контексту. Це дозволить вам забезпечити гнучкість і відповідність процесів управління змінним умовам і вимогам.
framework

Використання гнучких та професійних інструментів

Ви дізнаєтесь, як використовувати ключові інструменти гнучкого та професійного управління проектами, такі як SCRUM та KANBAN, а також інтегрувати передові інструменти з PMBOK. Ви також вивчите методи з суміжних галузей, таких як бізнес-аналітика, маркетинг та фінансовий аналіз.
framework

Моніторинг та управління змінами в проєкті

Ви опануєте основні інструменти для моніторингу, контролю та управління змінами в проєкті. Ви отримаєте практичний досвід роботи з такими інструментами, як автоматизована звітність, аналіз заробленої вартості (EVA), метод критичного ланцюжка (CCPM) та інтегрований контроль змін.
framework

Планування та управління ресурсами проекту

Ви навчитеся оцінювати, планувати, призначати та управляти проектними ресурсами в проектах різного розміру, від невеликих проектів до великих портфелів. Ви будете враховувати всі типи ресурсів, включаючи робочу силу, матеріали, обладнання, інфраструктуру та фінансові ресурси.
framework

Виявлення та управління ризиками

Ви навчитеся ідентифікувати, аналізувати та управляти проектними ризиками. Ви розроблятимете стратегії управління ризиками, оцінюватимете їхній потенційний вплив та застосовуватимете методи пом'якшення або запобігання ризикам, які можуть стати на заваді успіху проекту.
framework

Керівництво проєктними закупівлями

Опануйте інструменти планування, реалізації та контролю проектних закупівель. Ви навчитеся ефективно управляти процесами закупівель, від вибору постачальника до управління контрактами, гарантуючи, що ваш проект отримає необхідні ресурси вчасно і в рамках бюджету.

Кроки проекту Total Project Management

framework

Реалізація принципів

Практично реалізувати принципи розробки та життєвого циклу проекту, адаптуючи інструменти управління відповідно до обраної моделі або фреймворку.
framework

Напрямок кроків

Кожен крок цього процесу спрямований на забезпечення послідовності, планування та контролю для успішного завершення проекту.

Кроки Проекту Total Project Management дозволяють:

framework

Практикувати принципи підходу до розвитку та життєвого циклу

Впроваджувати на практиці принципи Підходу до розвитку та Життєвого циклу, адаптуючи інструменти управління проектами (Tailoring) з широкого спектру популярних моделей та фреймворків, використовуючи практичні методи та артефакти;
framework

Використовуйте процеси управління

Використовуйте структуровані 49 процесів управління проектами з шостого видання Настанов PMBOK®, зберігаючи при цьому гнучкість і актуальність 12 принципів і 8 областей виконання з сьомого видання.

Рівні інструментів Total Project Management

Верхній рівень

Кожен верхній рівень містить легші інструменти, які забезпечують меншу точність та деталізацію проекту, але дають швидші результати.

Нижній рівень

Кожен базовий рівень містить складніші інструменти, які забезпечують більшу точність та спрощення проекту, але вимагають більше часу та ретельності у їх застосуванні, а також більше часу на вивчення та опанування.

Тому Рівні інструментів Total Project Management дозволяють:

357665-200 (2)

Найпопулярніші інструменти PM

Використовуйте весь спектр найпопулярніших інструментів управління проектами, відомих у світовій практиці, від адаптивних підходів, що дають найшвидші результати, до предиктивних підходів та передових професійних інструментів.
360_F_212305220_MKuLKmaQw7a3I9oAtRajjsOHFR8Narln

Створіть власну гібридну модель

Створіть індивідуальну гібридну модель з інструментами, які підпадають під різні методології та фреймворки управління проектами, використовуючи Рівні проекту та Етапи проекту Total Project Management Framework.

Посібник

Перейдіть на інтерактивну карту всіх процесів управління проектами!

Перейти

Практичний бізнес-курс: “Total Project Management”

Опануйте проектний менеджмент за допомогою курсу, який спрощує складне за допомогою наочних матеріалів.

РОЗПОЧАТИ КУРС
framework
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.