Кавові кіоски
Зосередьтеся на місці, попиті, операційних витратах і сезонності.
Total Project Management Framework (TPM)
TPM — це цілісна система проєктної роботи для епохи ШІ
92 кроки. Вісім фаз. 19 точок, у яких рішення ухвалюють люди.
Досліджуйте вісім фаз на чотирьох рівнях інструментів. Карта пов’язує рішення та дії, показуючи розгалуження і зворотні зв’язки в міру розвитку роботи.
Відкрити інтерактивну карту життєвого циклуП’ять взаємопов’язаних складових. Єдиний контекст проєкту.
Дослідіть питання, розберіться в методі або поєднайте складові навколо власного проєкту.
Наочні знання
Побачте, як пов’язані фази, рішення та інструменти.
Адаптивні методи
Оберіть підхід і рівень деталізації.
Практичні інструменти
Використовуйте посібники, шаблони та структуровані кроки.
Допомога ШІ
Досліджуйте, створюйте чернетки й перевіряйте їх, покладаючись на власне судження.
Навчання
Поглиблюйте розуміння через навчання та практику.
Методологія, що лежить в основі роботи
Єдина методологія: від джерел до проєктної роботи.
TPM об’єднує довідкові знання, спільну термінологію та структурований життєвий цикл у взаємопов’язану модель.
150+
Опрацьованих джерел
Стандарти, практичні посібники, книги та навчальні матеріали.
80+
Повністю опрацьованих матеріалів
Структуровані за розділами, зокрема матеріали методології TPM.
1,500+
Зв’язків понять із джерелами
Посилання на джерела, що лежать в основі методу.
2,000+
Термінів трьома мовами
EN · RU · UK. Близько 1 000 звірено з офіційними перекладами.
20
Практичних напрямів
Від управління та ризиків до продукту, якості й маркетингу.
92
Кроків робочого процесу
Вісім фаз і 19 точок ухвалення рішень людиною: 9 контрольних рубежів і 10 рішень.
Зріз бази знань станом на жовтень 2026 року. Понад 100 джерел пов’язано з поняттями, елементами моделі, витягами або термінологією. Кількість вихідних матеріалів охоплює видання й переклади та не означає кількість унікальних стандартів.
Роки роботи об’єднали понад 150 джерел в одній моделі: PMBOK®, PRINCE2®, BABOK®, Agile Practice Guide та ISO/IEC/IEEE 15288.
та інші — розгорнути список джерел
Джерела TPM — 120 матеріалів: стандарти, посібники, книги та навчальні матеріали
Згруповано за темами. Пов’язані видання, переклади та супровідні матеріали наведено разом.
Стандарти управління проєктами, програмами та портфелями
- PMBOK® Guide, 6-те видання (англійська та офіційний переклад російською)
- PMBOK® Guide, 7-ме видання (англійська та офіційний переклад російською)
- PMI — The Standard for Program Management, 4-те вид.
- PMI — The Standard for Portfolio Management, 4-те вид.
- PMI — The Standard for Organizational Project Management
- PMI — The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
- PMI — The Standard for Earned Value Management
- PMI — Practice Standard for Scheduling
- PMI — Practice Standard for Project Estimating
- PMI — Practice Standard for Work Breakdown Structures
- PMI — Practice Standard for Project Configuration Management
- PMI — Project Manager Competency Development Framework
- PMI — Talent Triangle®
- PMI — PMP Exam Content Outline (2021)
- PRINCE2®, 7-ме вид. (PeopleCert, 2023)
- PRINCE2 Agile® (AXELOS)
- ITIL® v3 Service Transition
Практичні посібники PMI
- Agile Practice Guide (англійська та офіційний переклад російською)
- Benefits Realization Management
- Governance of Portfolios, Programs, and Projects
- Requirements Management
- Business Analysis for Practitioners
- Managing Change in Organizations
- Navigating Complexity
- Implementing Organizational Project Management
- AI in Project Management
Agile, Scrum та управління продуктом
- The Scrum Guide 2020 (Schwaber & Sutherland)
- The Nexus Guide (Scrum.org)
- SAFe® 4.5 Reference Guide; матеріали SAFe® 6.0
- Choose Your WoW! — Disciplined Agile (Ambler & Lines)
- Essential Scrum (Rubin)
- Scrum: Agile Product and Business Management (Schwaber)
- Agile Product Management with Scrum (Pichler)
- Strategize (Pichler)
- Agile Estimating and Planning (Cohn)
- User Stories Applied (Cohn)
- User Story Mapping (Patton)
- Inspired (Cagan)
- The Lean Startup (Ries)
- Running Lean (Maurya)
- Lean UX (Gothelf & Seiden)
- Lean Analytics (Croll & Yoskovitz)
- Business Model Generation (Osterwalder & Pigneur)
- Value Proposition Design (Osterwalder et al.)
- Impact Mapping (Adzic)
- Specification by Example (Adzic)
- Innovation Games (Hohmann)
- The Principles of Product Development Flow (Reinertsen)
- Unlocking Agility (Hesselberg)
- Agile Contracts Primer (Arbogast, Larman & Vodde)
- Ten Contracts for Your Next Agile Project (Stevens)
- Stage-Gate Systems (Cooper, 1990) та оновлення Stage-Gate Idea-to-Launch (Cooper, 2008)
- Competing Against Luck (Christensen et al.)
- Outcome-Driven Innovation (Ulwick)
- RICE prioritization (McBride, Intercom)
- Hacking Growth (Ellis & Brown)
- Startup Metrics for Pirates: AARRR (McClure)
Бізнес-аналіз і вимоги
- BABOK® Guide v3 (IIBA; англійська та російська мови)
- PMI Guide to Business Analysis
- Software Requirements (Wiegers & Beatty)
- Mastering the Requirements Process — Volere (Robertson)
- Writing Effective Use Cases (Cockburn)
- Applying UML and Patterns (Larman)
- The Inmates Are Running the Asylum (Cooper)
- This is Service Design Thinking (Stickdorn & Schneider)
- Using Customer Journey Maps to Improve Customer Experience (Richardson, HBR)
- Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making (Kaner et al.)
Системна інженерія, якість, ризики та регулювання
- ISO/IEC/IEEE 15288:2023 — процеси життєвого циклу систем
- ISO/IEC/IEEE 29148:2018 — інженерія вимог
- ISO/IEC/IEEE 42010:2022 — опис архітектури
- ISO/IEC/IEEE 26512:2018 and 26513:2017 — інформація для користувачів
- ISO/IEC/IEEE 29119-3:2013 — документація з тестування
- ISO 31000:2018 — управління ризиками
- ISO 13485:2016 and ISO 14971:2019 — медичні вироби
- IATF 16949:2016 — система управління якістю автомобільної галузі
- AS9100D — система управління якістю аерокосмічної галузі
- IEC 61160 — аналіз проєкту
- ASME Y14.5-2018 — GD&T
- SAE EIA-649C — управління конфігурацією
- 21 CFR Part 820 / FDA QMSR
- INCOSE Systems Engineering Handbook, 5-те вид.
- GAMP® 5, 2-ге вид. (ISPE)
- ISPE Baseline Guide Vol. 5 — Commissioning and Qualification
- NIIMBL — Manufacturing Readiness Levels
- ISTQB® Certified Tester Foundation Level Syllabus v4.0 та посібник для самостійного навчання
- NIST AI Risk Management Framework 1.0
Стратегія та прогнозування
- Strategic Management: Concepts and Cases (David)
- Strategic Management: Concepts and Cases (Thompson & Strickland)
- Competitive Strategy (Porter)
- Corporate Strategy; Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals (Ansoff)
- Good Strategy / Bad Strategy; The Crux (Rumelt)
- The TOWS Matrix (Weihrich)
- Scanning the Business Environment (Aguilar)
- Macroenvironmental Analysis in Strategic Management (Fahey & Narayanan)
- Strategic Foresight — побудова сценаріїв (Godet et al.)
- Report on a Long-Range Forecasting Study — Delphi (Gordon & Helmer, RAND)
- The Art of the Long View (Schwartz)
- The Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
- Cannibals with Forks — Triple Bottom Line (Elkington)
- S.M.A.R.T. goals (Doran)
Маркетинг
- Marketing Management, 16-те вид. (Kotler & Keller)
- Building Strong Brands (Aaker)
- Positioning: The Battle for Your Mind (Ries & Trout)
- Reality in Advertising (Reeves)
- Crossing the Chasm (Moore)
- The Hero and the Outlaw (Mark & Pearson)
- Marketing Malpractice (Christensen, Cook & Hall, HBR)
- Marketing Strategies for Service Firms — 7P (Booms & Bitner)
Фінанси, аналітика та бізнес-аналітика
- Principles of Corporate Finance (Brealey, Myers & Allen)
- Investment Valuation (Damodaran)
- Sensitivity Analysis in Practice (Saltelli et al.)
- Competing on Analytics (Davenport & Harris)
- The Data Warehouse Toolkit (Kimball & Ross)
- Information Dashboard Design (Few)
- Chief Executives Define Their Own Data Needs (Rockart, HBR)
Інструменти та шаблони
- Колекція шаблонів документів PMBOK® (понад 40 шаблонів)
- Документація Jira Product Discovery та Jira Plans (Atlassian)
- Документація з дорожньої карти портфеля Microsoft Planner
Навчальні матеріали засновника
- Курс підготовки до PMP®: модулі, робочий зошит, карти процесів PMBOK® 6, навчальні дошки
- Матеріали курсів CSM® та CSPO®
Адаптуйте метод
Оберіть глибину, потрібну вашому проєкту
Почніть із питання, на яке потрібно відповісти. Оберіть рівень деталізації, який відповідає проєкту, і заглиблюйтеся там, де цього потребують невизначеність або складність.
- Залучення та врядуванняМета, відповідальність і ключові рішення.
- Гнучке управління продуктомДослідження, реалізація та зворотний зв’язок.
- Професійне управління проєктамиПланування, виконання, моніторинг і контроль.
- Розширені професійні інструментиБізнес, маркетинг, фінансовий аналіз та аналітика.
Різні проєкти потребують різної глибини
Приклади профілів проєктів: робота змінюється залежно від невизначеності, регулювання, ресурсів і вже ухвалених рішень.
SaaS-сервіс
Дослідіть проблему клієнта, продуктові припущення та цифрову інфраструктуру.
Мережа зарядних станцій AMPERO
Вивчіть ринкові дані, фізичну інфраструктуру та регуляторні обмеження.
Застосуйте фреймворк на практиці
Від питання до корисного проєктного матеріалу
Дослідіть відповідний метод, перевірте свої припущення та розробіть проєктний матеріал, що відповідає вашому контексту.
Досліджуйте
Знайдіть метод
для свого питання.
Адаптуйте
Оберіть глибину,
потрібну вашому проєкту.
Застосовуйте
Створюйте матеріали
для свого проєкту.
ШІ може допомагати з підготовкою. Ви перевіряєте припущення та відповідаєте за рішення.
Переглянути посібник з інструментівПриклад: Estimate Road Map — один із 92 кроків проєкту.
Адміністратор проєкту · ШІ
TPM AI: ваш адміністратор проєкту на основі ШІ
Поєднуйте метод, роботу та обговорення.
Рішення поєднує три перспективи: поточний крок проєкту, методологію, що його пояснює, і допомогу ШІ в аналізі роботи.
Ви перевіряєте обґрунтування та вирішуєте, що увійде до проєкту. Human-in-the-Thought-Loop зберігає авторство й відповідальність за вами.
Чернетка
Перевірка
Схвалення
Наступний крок
Ви перевіряєте те, що підготував ШІ. Прийнята робота стає контекстом для наступного рішення.
Допомога ШІ, закладена в дизайн
Готуйте та порівнюйте
Чернетки та альтернативи для перевірки, адаптації та розуміння.
Обґрунтовуйте роботу
Дослідження з урахуванням джерел допомагає відрізняти висновки від припущень.
Зберігайте контекст
Інформація про проєкт і попередні рішення допомагають сформулювати наступне питання.
Уважно помічайте
Цілеспрямовані підказки виявляють прогалини, не перебираючи керування на себе.
Доступно для дослідження
- Карта життєвого циклу TPM: 92 кроки у 8 фазах.
- Посібники до кроків і багатомовна бібліотека методології.
- Підготовка чернеток і дослідження за допомогою ШІ на ранніх етапах життєвого циклу проєкту.
У розробці
- Ширше охоплення інструментами від початку до закриття.
- Узгоджена взаємодія з кроком, статтею та розмовою із ШІ.
- Міжкрокові перевірки та розширене навчання з підказками.
Відповідальність людини
Відповідальність несуть люди
Одна людина може виконувати кілька проєктних ролей. Це обов’язки в робочому процесі, а не ролі ШІ.
Одна людина
Мета та
інвестиціїКоординація
роботиРинкові
дані
інвестиціїКоординація
роботиРинкові
дані
Спонсор
Відповідає за мету та інвестиційне рішення.
Керівник проєкту
Координує роботу та наступне рішення.
Фахівець із маркетингу
Вивчає попит, клієнтів і ринкові дані.
Від підходу до дизайну продукту
Human-in-the-Thought-Loop як частина системи
Ці принципи визначають дизайн TPM. Карту та посібники вже можна досліджувати; інтегровані можливості ШІ продовжують розвиватися.
Людські можливості
Вивчайте метод у процесі роботи за допомогою посібників до кроків і прикладів.
Видимі переходи
Життєвий цикл містить 19 точок ухвалення рішень: 9 контрольних рубежів і 10 рішень.
Посилюйте кожен крок
Дайте ШІ чітко обмежене завдання та перевірте чернетку в контексті цього кроку.
Робота, яку можна перевірити
Перевіряйте обґрунтування й джерела; відрізняйте докази від припущень.
Знання поруч із дією
Пов’яжіть крок проєкту, його методологію та розмову із ШІ.
Вбудоване вдосконалення
Перевірки узгодженості між кроками входять до плану розвитку.
Навчайтеся через виконання
Використовуйте приклади, а потім застосовуйте й перевіряйте метод у власному проєкті.
Робочий процес під керуванням людини
Покладайте відповідальність на людей. Рішення ухвалює людина, а не ШІ.
Поглиблюйте розуміння
Вивчайте. Досліджуйте. Застосовуйте.
Наочні пояснення полегшують дослідження методу. Використовуйте карту та посібники, щоб пов’язати ідею з роботою над проєктом.
Навчальний майданчик поєднує курси, приклади та практику. Досліджуйте добірку курсів і застосовуйте нові знання у проєктній роботі.
Перейти до навчання
Почніть із питання, яке стоїть перед вами.
Знайдіть своє місце на карті, дослідіть метод і оберіть корисний наступний крок.
Дослідити карту життєвого циклу TPM