Засновник і власник продукту
Total Project Management Framework (TPM)
Поєднуючи бізнес-освіту, проєктну практику та продуктове мислення.
Робота почалася близько п’яти років тому з наочного, структурованого підходу до управління проєктами.
Близько трьох років тому сформувалася команда, яка на постійній основі розвиває систему та її контент.
Допомога ШІ доповнює початковий задум, що поєднує знання, методологію, інструменти й навчання.
Початкова проблема знайома з проєктної роботи й навчання: обговорювати методи простіше, ніж послідовно їх застосовувати. TPM прагне пов’язати пояснення з дією.
Історія розробки зі слів засновника в жовтні 2026 року.
Досвід навчання та фасилітації
Вибрані програми корпоративного навчання та підготовки з управління проєктами. У різних галузях акцент був практичним: допомогти командам зрозуміти метод, працювати над реальними ініціативами й аналізувати ухвалені рішення.
Корпоративні семінари, дистанційне доопрацювання та захист проєктів
Бізнес-тренер і керівник програми
Дві групи розробляли реальні промислові ініціативи: семінари, планування в MS Project, онлайн-доопрацювання та формальний захист проєктів.
Зв’язок із TPM: Практика поєднує метод, проєктні матеріали та управлінський аналіз.
Тримісячна корпоративна програма
Бізнес-тренер і керівник програми
Чотири проєктні команди пройшли тримісячну програму з використанням Waterfall, Agile та гібридних підходів, зокрема бізнес-кейс банківського продукту.
Зв’язок із TPM: Банківські програми переводять продуктове мислення та гібридні підходи до реалізації в практичну роботу.
Практичний семінар з управління проєктами
Бізнес-тренер
Керівники проєктів відпрацьовували планування змісту, строків, ресурсів і бюджету на поточних ініціативах компанії.
Зв’язок із TPM: Наочні проєктні матеріали допомагають командам обговорювати зміст, ресурси та компроміси.
Корпоративна програма з управління проєктами
Бізнес-тренер і керівник програми
Команди пройшли шлях від визначення проєкту та бізнес-аналізу до фінансового обґрунтування, планування реалізації, ризиків і формального захисту реальних ініціатив.
Зв’язок із TPM: Безперервна послідовність практичної роботи поєднує постановку завдання, планування, ризики та аналіз результатів.
Практичний навчальний семінар
Бізнес-тренер
Практичний семінар пов’язав методи управління проєктами з роботою над залізничною інфраструктурою.
Зв’язок із TPM: Інфраструктурні завдання розміщують проєктні методи в технічному й операційному контексті.
Програма для підприємців і малого та середнього бізнесу
Бізнес-тренер, спікер і модератор
Чотири дні роботи з підприємцями з Донецької та Луганської областей поєднали практичні заняття, виступи й модерацію.
Зв’язок із TPM: Фасилітація перетворює проєктне мислення на практичний діалог із підприємцями.
Два інтенсивні курси
Бізнес-тренер; провідний експерт з управління проєктами
Два інтенсивні курси поєднали Waterfall, управління продуктом в Agile та володіння продуктом у Scrum з інтерактивною практичною роботою.
Зв’язок із TPM: Структурована реалізація та гнучке володіння продуктом поєднуються в практичному навчанні.
Інтерактивний семінар
Бізнес-тренер
Фахівці промислової та будівельної галузей вивчали володіння продуктом, Scrum і Jira через інтерактивні вправи та модель роботи Scrum.
Зв’язок із TPM: Інтерактивні вправи пов’язують гнучкі підходи з інструментами й координацією команди.
Командний семінар
Бізнес-тренер
Практику Agile та Scrum було адаптовано до досвідченої команди розробників ігор.
Зв’язок із TPM: Методи адаптуються до робочого процесу й обмежень досвідченої творчої команди.
Триденний інтенсивний семінар
Бізнес-тренер
Триденний інтенсив познайомив технічну команду, що працює в атомній енергетиці, з практичними шаблонами управління проєктами.
Зв’язок із TPM: Технічним командам потрібні зрозумілі плани, зручні шаблони та спільне розуміння підстав рішень.
Ці програми з’явилися до TPM й описують досвід засновника в навчанні. Порядок обрано редакційно: спочатку впізнавані корпоративні приклади та глибина практики, потім широта галузевого досвіду. Ці організації не представлені як клієнти TPM або як такі, що підтримують TPM.
Мій досвід у бізнесі становить понад 25 років. Я сертифікований провідними міжнародними асоціаціями управління проєктами як директор проєктів (Project Director), Scrum Master, Scrum Product Owner, бізнес-тренер, фасилітатор і практик НЛП (NLP Practitioner). Моє захоплення — управління проєктами та бізнес-освіта, і мені справді подобається допомагати компаніям успішно реалізовувати проєкти за допомогою сучасних методів та інструментів. Через фасилітацію й навчання я прагну поєднувати глибокий практичний досвід із необхідним обсягом теорії, щоб забезпечувати найефективніше навчання для своїх клієнтів.
Практики, які навчаються
Викладачі
Проєкти
Курси
Тут можна переглянути деякі сертифікати, що підтверджують мою кваліфікацію.
Розвивайте спроможності через проєкти, які командам справді потрібно реалізувати.
Пов’язуйте дослідження, позиціонування, продуктові концепції та комерційні рішення.
Перетворюйте стратегічний задум на ініціативи, продуктову логіку та способи роботи.
Визначайте корисні робочі процеси й спільно з інженерами впроваджуйте їх.
Створюйте спільну мову проєктів, структури аналізу та критерії рішень.
У цьому розділі представлені відомі бренди, з якими я співпрацював.
Робота поєднувала стратегію, дослідження, розробку концепцій і рішення з боку власника.
Визначайте проблеми, робочі процеси та критерії приймання; спільно з інженерними фахівцями втілюйте їх у рішеннях.
Використовуйте спільні структури та проєктні матеріали, щоб допомагати командам обговорювати поступ і рішення.
Розумійте структуру й мову проєктної роботи.
Обирайте методи з урахуванням проєкту та його складності.
Перетворюйте методи на структуровані проєктні матеріали.
Прискорюйте обмежені завдання, зберігаючи участь людей.
Пов’язуйте пояснення, практику й осмислення досвіду.
Познайомтеся з п’ятьма людьми, які розвивають продукт, методологію та контент.
Познайомитися з командою →Not a member yet? Register now
Are you a member? Login now
