Back

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Популярні пошуки ideaЗбірvisionВикладітьvis

Ідея

10

Ворота 1: Створити бачення?
Дослідіть передумови
Затвердіть бачення
Пошук та перевірка гіпотез
Вибрана ідея
Розробка дорожньої карти
Розробка бачення продукту
Збір вимог
Визначення змісту (Scope)
Розробка технічного бачення продукту

Аналіз

8

Ворота 2: Провести аналіз?
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Аналіз макрофакторів
Потреби клієнтів і УТП
Конкурентий аналіз і OSINT
Сформулюйте конкурентну маркетингову стратегію
Доробка технічного бачення продукту
Рішення про запуск проекту та затвердження стратегії

Оцінка

10

Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
Вхідні зі стратегії та ресурсів
Оцінка дорожньої карти
Аналіз початкових інвестицій
Операційний / виробничий план
Прогноз прибутку / план продажу
Фін. план: PNL, Cashflow, Balance, Фін. показники
Бізнес-кейс
План управління вигодами
Рішення про реалізацію проекту

Старт

11

Ворота 4: Запустити проект?
Вибір підходу до розробки
Формування Agile / Lean команди
Запуск процесу розробки
Розробка Agile контракту
Ухвалення Agile контракту
Призначення керівника проекту
Розробка статуту проекту
Формування робочої групи
Залучення зацікавлених сторін
Ухвалення статуту проекту

План

13

Маркетинг планування
Ворота 5: Планувати детально?
Вибір підходу до планування
User Story Mapping
Планування релізів, спринтів
Ухвалення беклога продукту
Базові плани
План управління проектом
Збір та виявлення вимог
Аналіз стратегії та вимог
Трасування вимог
Проектування та дизайн
Ухвалення плану управління проектом

Робота

9

Ворота 6: Почати роботи проекту?
Безперервне планування спринтів
Щоденні стендап або скрам мітинги
Чистка беклогу продукту
Керівництво та управління роботами проекту
Управління знаннями проекту
Проведення закупівель
Виконання маркетингових заходів
Ітераційна робота з вимогами та прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставити проект на контроль?
Демо / огляд по спринту
Ретро по спринту
Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
Моніторинг та контроль робіт проекту
Контроль суміжних показників
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Підтвердження та контроль змісту
Контроль якості
Інтегрований контроль змін
Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
Маркетингова аналітика
Аудит та оцінка змін вимог
Отримання звітів про перебіг проекту
Ухвалення запитів на зміну

Закриття

16

Ворота 8: Зробити поставку та закрити етап / проект / спринт / реліз?
Безперервне постачання
Закриття спринту
Закриття релізу
Приймання результатів спринту
Приймання релізу продукту
Постачання результатів етапу замовнику
Постачання результатів проекту замовнику
Фіксація здобутих уроків
Формальне завершення / закриття проекту
Навчання операційного персоналу
Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
Створення документації користувача
Приймання результату етапу
Приймання кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату

Посібник

Кроки проекту

Старт

Формування Agile / Lean команди

Вибір підходу до розробки Запуск процесу розробки

Оцініть документ

Поділіться цією статтею:

Виникло питання? Чи можемо вам допомогти?

Як ми можемо допомогти?

Ім'я: *

Email: *

Повідомлення: *

Оновлено 20.10.2026

0%

Зміст

+Вступ до управління проєктами
Визначення ключових термінів
Не кожен проєкт потрапляє сюди
Гнучка / ощадлива команда — ціла одиниця, а не список людей
Власник продукту та скрам-майстер: дві відповідальності, у кожної один носій
Розробники: кросфункційність і самокерування
Від входів до сформованої команди
Призначення члена команди: запис, із якого складається склад
Роль у команді — це відповідальність, а не посада
Виділення: чому часткова зайнятість — це прапорець, а не налаштування
Базова спроможність команди: швидкість або години, але не обидва одразу
Звідки береться базовий план: три входи та один вивід
Робоча угода команди: домовленість про те, як працювати
Чого цей крок не вирішує
Висновок
Як це зробити
Тейлоринг
Практика

Популярні статті

Розробка бачення продукту
Збір вимог
Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Ворота 5: Планувати детально?
Аналіз стратегії та вимог
Розробка Agile контракту
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Ворота 1: Створити бачення?
Базові плани

Підпишіться на нашу розсилку

Залиште поле порожнім, якщо ви людина:

The Totality of Modern Project Management.

+380 98 019 07 89

[email protected]

Платформа

Про нас
Наші інструктори
Стати інструктором

TPMF

TPM Framework
Кроки проекту
Рівні інструментів
Посібник

Рекомендую

Блог
Події
Всі курси

Підтримка

Документація
Для практиків
Для інструкторів

Конфіденційність
Публічна оферта

Login with your site account

Lost your password?

Remember Me

Not a member yet? Register now

Register a new account

Want to become an instructor?

Are you a member? Login now