Total Project Management Framework
Главная

Фреймворк

  • Обзор фреймворкаTotal Project Management Framework
  • Интерактивная карта / РуководствоОдна система — от всего проекта до каждого метода
    • Шаги проекта
    • Уровни инструментов

Платформа TPM

  • AI-администратор проектаФлагманская функция платформы TPM

Подход

  • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
  • Манифест Human-in-the-Thought-Loop
  • Исследования и доказательства
Карта работы.Весь проект — и ваш следующий шаг.

Обучение

  • Обучение с TPM
  • Все курсы
  • Стать инструктором

Категории курсов

  • Маркетинг и продажи
  • Финансы и инвестиции
  • Управление проектами
  • Искусство и дизайн
  • IT и программирование
  • Развитие личности

Инструкторы

  • Наши инструкторы
  • Клаудия Мартинес
  • Эмили Джонсон
  • Мэй Сун
  • Мирко Вукович
  • Александр Иванов
  • Райан Смит
Назад в школуСовершенствуйте навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Учись и работай!

  • Войти
  • Уровни членства
Учись и работай!Совершенствуйте навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Блог

  • Все статьи
  • Маркетинг и продажи
  • Финансы и инвестиции
  • Управление проектами
  • Искусство и дизайн
  • Развитие личности

События

  • Все событияВоркшопы и встречи
  • Поделитесь опытомСтаньте инструктором
Принесите свой опытСтатьи, события и люди сообщества TPM.
  • О TPMСистема, основатель и команда
  • Основатель
  • Учебные кейсы
  • Команда
  • Связаться с TPM
Люди TPMОснователь, команда и образовательная практика.
  • English
  • Русский
  • Українська
    • TPM header AI layout (CSS)

    • TPM shared footer navigation

    Главная
    Система

    Фреймворк

    • Обзор фреймворкаTotal Project Management Framework
    • Интерактивная карта / РуководствоОдна система — от всего проекта до каждого метода
      • Шаги проекта
      • Уровни инструментов

    Платформа TPM

    • AI-администратор проектаФлагманская функция платформы TPM

    Подход

    • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
    • Манифест Human-in-the-Thought-Loop
    • Исследования и доказательства
    Обучение

    Обучение

    • Обучение с TPM
    • Все курсы
    • Стать инструктором

    Категории курсов

    • Маркетинг и продажи
    • Финансы и инвестиции
    • Управление проектами
    • Искусство и дизайн
    • IT и программирование
    • Развитие личности

    Инструкторы

    • Наши инструкторы
    • Клаудия Мартинес
    • Эмили Джонсон
    • Мэй Сун
    • Мирко Вукович
    • Александр Иванов
    • Райан Смит
    Учись и работай!

    Учись и работай!

    • Войти
    • Уровни членства
    Сообщество

    Блог

    • Все статьи
    • Маркетинг и продажи
    • Финансы и инвестиции
    • Управление проектами
    • Искусство и дизайн
    • Развитие личности

    События

    • Все событияВоркшопы и встречи
    • Поделитесь опытомСтаньте инструктором
    О нас
    • О TPMСистема, основатель и команда
    • Основатель
    • Учебные кейсы
    • Команда
    • Связаться с TPM
    Популярные поиски ideavisionЗбірВикладітьvis

    Вовлечение и руководство

    1
    • Вовлечение и руководство

    Гибкое управление продуктом

    3
    • Идея продукта
    • Адаптивное планирование
    • Непрерывная поставка

    Профессиональное управление проектом

    6
    • Управление содержанием
    • Управление расписанием
    • Управление ресурсами
    • Управление стоимостью
    • Управление выполнением
    • Управление интеграцией

    Расширенные профессиональные инструменты

    4
    • Маркетинг продукта
      • Маркетинг продукта
    • Финансовый анализ
      • Финансовый анализ
    • Бизнес-анализ
      • Бизнес-анализ
    • Аналитика данных
      • Аналитика данных
    Карта жизненного цикла
    Уровни инструментов
    Вовлечение и руководство

    Вовлечение и руководство

    Есть заинтересованные стороны, у которых есть идея проекта или проблема, которую они хотят решить, и у них есть ресурсы для этого. Они заинтересованы в привлечении компетентных специалистов по управлению проектами, которые могут предоставить им решение.

    Шаги процесса Артефакты Техники
    1. Ворота 1: Создать видение?Заявление о миссии и видении Цели проекта Протокол решения ворот 1
    • Совещание обзора ворот Stage-Gate
    • Семинар стратегического видения
    • Сессия стратегического картирования «Гора завтрашнего дня»
    2. Изучите предпосылкиОбщее описание компании Описание проблемы Реестр заинтересованных сторон Допущения, ограничения и исключения Первичный перечень рисков
    • Анализ заинтересованных сторон
    • Анализ PEST
    • Аудит граничных условий
    • Таксономия полярности знакового режима
    10. Утвердите видениеУтверждённый базовый план по содержанию Решение об утверждении видения
    • Обзор составной поверхности приёмки
    • Облегчённое управляющее руководство
    11. Ворота 2: Провести анализ?Устав исследования Протокол решения ворот 2
    • Оценка ценности информации
    • Оценка стоимости задержки
    • Оценка уверенности
    • Канва решения
    • Поток утверждения ворот
    12. Выберите / утвердите методы исследованияПлан исследования Набор параметров исследования Решение об утверждении исследования
    • Процесс утверждения исследования
    18. Решение о запуске проекта / утверждение стратегииРешение об утверждении стратегии Утверждённый пакет стратегии
    • Матрица вариантов
    • Индекс готовности к запуску
    • Ворота качества
    • Бизнес-ворота
    19. Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?Протокол решения ворот 3 Указания по объёму оценки
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Условная авторизация ворот
    • Авторизация инвестиций в оценку
    20. Вводные по стратегии и ресурсамПлан распределения ресурсов Бюджетный коридор
    • Распределение по направлениям оценки
    28. Решение о реализации проектаПротокол решения о реализации Утверждённый бюджет проекта
    • Обзор ворот Stage-Gate
    29. Ворота 4: Запустить проект?Протокол решения ворот 4 Перечень результатов фазы старта
    • Обзор ворот Stage-Gate
    30. Выбор подхода к разработкеДокумент о выборе подхода к разработке Адаптированная модель жизненного цикла
    • Адаптация методологии
    • Гибридный жизненный цикл
    • Матрица оценки приемлемости agile
    • Фильтр приемлемости agile
    • Оценка сложности проекта
    34. Утверждение Agile контрактаРешение об утверждении договора Подписанный договор
    • Многоуровневая цепочка утверждения
    • Проверка непрерывного бизнес-обоснования
    • Уровни полномочий на утверждение закупок
    • Определение «Готово» как договорной стандарт приёмки
    39. Утверждение устава проектаРешение об утверждении устава Подписанный устав проекта
    • Четырёхвариантная модель решения по уставу
    • Ворота утверждения устава
    40. Ворота 5: Планировать детально?Протокол решения ворот 5 Перечень обязательных результатов планирования
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Проверка готовности фазы старта
    41. Выбор подхода к планированиюДокумент о выборе подхода к планированию План управления расписанием
    • Метод критического пути
    • Метод критической цепи
    • Планирование методом набегающей волны
    • Составление расписания на основе каденции
    • Составление расписания на основе скорости работы
    • Составление расписания на основе потока
    • Анализ альтернатив методологии составления расписания
    44. Утверждение бэклога продуктаРешение об утверждении бэклога Приоритеты выпусков
    • Обзор бэклога для утверждения
    • Обзор стратегической согласованности бэклога
    • Критерии INVEST
    52. Утверждение плана управления проектомРешение об утверждении плана управления проектом Подписанный план управления проектом
    • Утверждение плана управления проектом
    • Управленческий обзор ворот фазы «План»
    53. Ворота 6: Начать работы проекта?Протокол решения ворот 6 Пороги эскалации
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Фиксация базового плана исполнения
    62. Ворота 7: Поставить проект на контроль?Протокол решения ворот 7 Указания о корректирующих действиях
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Управление по отклонениям
    • Допустимые вариации стадии и эскалация отклонений
    • Обзор состояния проекта на воротах
    • Триггер порога исполнения
    65. Обратная связь о поставках частей продукта и текущих результатах проектаРеестр обратной связи руководства Запросы на изменение приоритетов
    • Сбор обратной связи от заинтересованных сторон
    75. Получение отчётов о ходе проектаВопросы и замечания руководства Перечень эскалаций
    • Управление по отклонениям
    • Отчёт по ключевым моментам
    76. Утверждение запросов на изменениеРешения по запросам на изменение Разрешение на изменение базовых планов
    • Управление по отклонениям
    • Оценка совокупного влияния изменений
    77. Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап / проект / спринт / релиз?Протокол решения ворот 8 Перечень условий
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Оценка готовности к закрытию
    • Рекомендация «выпускать / не выпускать»
    81. Приёмка результатов спринтаПротокол приёмки инкремента спринта
    • Условная приёмка
    82. Приёмка релиза продуктаПротокол приёмки выпуска продукта Разрешение на развёртывание
    • Обзор готовности выпуска
    90. Приёмка результата этапаПротокол решения о приёмке этапа Разрешение на следующий этап
    • Условная приёмка стадии
    • Допустимые вариации стадии и эскалация отклонений
    91. Приёмка конечного результата проекта (продукта / услуги)Протокол итоговой приёмки проекта Базовый план реализации выгод
    • Формальная приёмка поставляемых результатов
    • Оценка успеха проекта
    • Подтверждение удовлетворённости заказчика
    92. Ворота 9: Передача конечного продукта / услуги / результатаПротокол решения ворот 9 График обзора после внедрения
    • Обзор ворот Stage-Gate
    • Обзор операционной готовности
    • Обзор перехода ворот 9

    Популярные статьи

    • Изучите предпосылки
    • Демо / обзор по спринту
    • Ворота 1: Создать видение?
    • Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
    • Приемка конечного результата проекта / продукта / услуги
    • Получение отчетов о ходе проекта
    • Разработка дорожной карты
    • Формальное завершение закрытие проекта
    • Закрытие спринта
    • Разработка видения продукта
    Комплексная система управления проектами

    Составьте карту работы. Пройдите шаги. Принимайте решения.

    Система

    Обзор системыКарта жизненного цикла TPM
    • Шаги проекта
    • Уровни инструментов

    Подход

    ПарадигмаМанифестИсследования и обоснования

    Обучение

    Обучение с TPMВсе курсыНаши преподавателиСтать преподавателем

    Сообщество

    БлогСобытия

    О нас

    О TPMОсновательКейсы обученияКоманда

    Рабочая среда и помощь

    Моя рабочая средаМоё участиеУровни участияНачало работы
    EnglishРусскийУкраїнська
    Публичная офертаКонфиденциальность+380 98 019 07 89[email protected]

    Вход через логин и пароль

    Забыли пароль?

    Нет аккаунта? Регистрируйся прямо сейчас

    Register a new account

    Are you a member? Login now