Total Project Management Framework
Головна

Фреймворк

  • Огляд фреймворкуTotal Project Management Framework
  • Інтерактивна карта / ПосібникОдна система — від усього проєкту до кожного методу
    • Кроки проєкту
    • Рівні інструментів

Платформа TPM

  • AI-адміністратор проєктуФлагманська функція платформи TPM

Підхід

  • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
  • Маніфест Human-in-the-Thought-Loop
  • Дослідження та докази
Карта роботи.Увесь проєкт — і ваш наступний крок.

Навчання

  • Навчання з TPM
  • Усі курси
  • Стати інструктором

Категорії курсів

  • Маркетинг та продажі
  • Фінанси та інвестиції
  • Управління проєктами
  • Мистецтво та дизайн
  • ІТ та програмування
  • Розвиток особистості

Інструктори

  • Наші інструктори
  • Клавдія Мартінес
  • Емілі Джонсон
  • Мей Сун
  • Мірко Вучкович
  • Олександр Іванов
  • Раян Сміт
Назад до школиВдосконалюйте навички щодня — навчайтеся в лідерів галузі!

Вчися та працюй!

  • Вхід
  • Рівні членства
Вчися та працюй!Вдосконалюйте навички щодня — навчайтеся в лідерів галузі!

Блог

  • Усі статті
  • Маркетинг та продажі
  • Фінанси та інвестиції
  • Управління проєктами
  • Мистецтво та дизайн
  • Розвиток особистості

Події

  • Усі подіїВоркшопи та зустрічі
  • Поділіться досвідомСтаньте інструктором
Принесіть свій досвідСтатті, події та люди спільноти TPM.
  • Про TPMСистема, засновник і команда
  • Засновник
  • Навчальні кейси
  • Команда
  • Зв’язатися з TPM
Люди TPMЗасновник, команда та освітня практика.
  • English
  • Русский
  • Українська
    • TPM header AI layout (CSS)

    • TPM shared footer navigation

    Головна
    Система

    Фреймворк

    • Огляд фреймворкуTotal Project Management Framework
    • Інтерактивна карта / ПосібникОдна система — від усього проєкту до кожного методу
      • Кроки проєкту
      • Рівні інструментів

    Платформа TPM

    • AI-адміністратор проєктуФлагманська функція платформи TPM

    Підхід

    • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
    • Маніфест Human-in-the-Thought-Loop
    • Дослідження та докази
    Навчання

    Навчання

    • Навчання з TPM
    • Усі курси
    • Стати інструктором

    Категорії курсів

    • Маркетинг та продажі
    • Фінанси та інвестиції
    • Управління проєктами
    • Мистецтво та дизайн
    • ІТ та програмування
    • Розвиток особистості

    Інструктори

    • Наші інструктори
    • Клавдія Мартінес
    • Емілі Джонсон
    • Мей Сун
    • Мірко Вучкович
    • Олександр Іванов
    • Раян Сміт
    Вчися та працюй!

    Вчися та працюй!

    • Вхід
    • Рівні членства
    Спільнота

    Блог

    • Усі статті
    • Маркетинг та продажі
    • Фінанси та інвестиції
    • Управління проєктами
    • Мистецтво та дизайн
    • Розвиток особистості

    Події

    • Усі подіїВоркшопи та зустрічі
    • Поділіться досвідомСтаньте інструктором
    Про нас
    • Про TPMСистема, засновник і команда
    • Засновник
    • Навчальні кейси
    • Команда
    • Зв’язатися з TPM
    Популярні пошуки ideavisionЗбірВикладітьvis

    Залучення та керівництво

    1
    • Залучення та керівництво

    Гнучке управління продуктом

    3
    • Розробка ідеї продукту
    • Адаптивне планування
    • Безперервна доставка

    Професійне управління проектом

    6
    • Управління змістом
    • Управління розкладом
    • Управління ресурсами
    • Управління вартістю
    • Управління виконанням
    • Управління інтеграцією

    Розширені професійні інструменти

    4
    • Маркетинг продукту
      • Маркетинг продукту
    • Фінансовий аналіз
      • Фінансовий аналіз
    • Бізнес-аналіз
      • Бізнес-аналіз
    • Аналітика даних
      • Аналітика даних
    Карта життєвого циклу
    Рівні інструментів
    Залучення та керівництво

    Залучення та керівництво

    Є зацікавлені сторони, які мають ідею проекту чи проблему, яку вони хочуть вирішити, і мають ресурси для цього. Вони зацікавлені у залученні компетентних фахівців із управління проектами, які можуть надати їм рішення.

    Кроки процесу Артефакти Техніки
    1. Ворота 1: Створити бачення?Заява про місію та бачення Цілі проєкту Протокол рішення воріт 1
    • Нарада огляду воріт Stage-Gate
    • Семінар стратегічного бачення
    • Сесія стратегічного картування «Гора завтрашнього дня»
    2. Вивчіть передумовиЗагальний опис компанії Опис проблеми Реєстр зацікавлених сторін Припущення, обмеження та винятки Первинний перелік ризиків
    • Аналіз зацікавлених сторін
    • Аналіз PEST
    • Аудит граничних умов
    • Таксономія полярності знакового режиму
    10. Затвердіть баченняЗатверджений базовий план за змістом Рішення про затвердження бачення
    • Огляд складеної поверхні приймання
    • Полегшене керівне управління
    11. Ворота 2: Провести аналіз?Статут дослідження Протокол рішення воріт 2
    • Оцінка цінності інформації
    • Оцінка вартості затримки
    • Оцінка впевненості
    • Канва рішення
    • Потік затвердження воріт
    12. Оберіть / затвердіть методи дослідженняПлан дослідження Набір параметрів дослідження Рішення про затвердження дослідження
    • Процес затвердження дослідження
    18. Рішення про запуск проєкту / затвердження стратегіїРішення про затвердження стратегії Затверджений пакет стратегії
    • Матриця варіантів
    • Індекс готовності до запуску
    • Ворота якості
    • Бізнес-ворота
    19. Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?Протокол рішення воріт 3 Вказівки щодо обсягу оцінки
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Умовна авторизація воріт
    • Авторизація інвестицій в оцінку
    20. Вхідні дані щодо стратегії та ресурсівПлан розподілу ресурсів Бюджетний коридор
    • Розподіл за напрямами оцінки
    28. Рішення про реалізацію проєктуПротокол рішення про реалізацію Затверджений бюджет проєкту
    • Огляд воріт Stage-Gate
    29. Ворота 4: Запустити проєкт?Протокол рішення воріт 4 Перелік результатів фази старту
    • Огляд воріт Stage-Gate
    30. Вибір підходу до розробкиДокумент про вибір підходу до розробки Адаптована модель життєвого циклу
    • Адаптація методології
    • Гібридний життєвий цикл
    • Матриця оцінки прийнятності agile
    • Фільтр прийнятності agile
    • Оцінка складності проєкту
    34. Затвердження Agile контрактуРішення про затвердження договору Підписаний договір
    • Багаторівневий ланцюжок затвердження
    • Перевірка безперервного бізнес-обґрунтування
    • Рівні повноважень на затвердження закупівель
    • Визначення «Готово» як договірний стандарт приймання
    39. Затвердження статуту проєктуРішення про затвердження статуту Підписаний статут проєкту
    • Чотириваріантна модель рішення щодо статуту
    • Ворота затвердження статуту
    40. Ворота 5: Планувати детально?Протокол рішення воріт 5 Перелік обов'язкових результатів планування
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Перевірка готовності фази старту
    41. Вибір підходу до плануванняДокумент про вибір підходу до планування План управління розкладом
    • Метод критичного шляху
    • Метод критичного ланцюга
    • Планування методом хвилі, що набігає
    • Складання розкладу на основі каденції
    • Складання розкладу на основі швидкості роботи
    • Складання розкладу на основі потоку
    • Аналіз альтернатив методології складання розкладу
    44. Затвердження беклогу продуктуРішення про затвердження беклогу Пріоритети випусків
    • Огляд беклогу для затвердження
    • Огляд стратегічної узгодженості беклогу
    • Критерії INVEST
    52. Затвердження плану управління проєктомРішення про затвердження плану управління проєктом Підписаний план управління проєктом
    • Затвердження плану управління проєктом
    • Управлінський огляд воріт фази «План»
    53. Ворота 6: Почати роботи проєкту?Протокол рішення воріт 6 Пороги ескалації
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Фіксація базового плану виконання
    62. Ворота 7: Поставити проєкт на контроль?Протокол рішення воріт 7 Вказівки щодо коригувальних дій
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Управління за відхиленнями
    • Допустимі варіації стадії та ескалація відхилень
    • Огляд стану проєкту на воротах
    • Тригер порогу виконання
    65. Зворотний зв'язок щодо постачання частин продукту та поточних результатів проєктуРеєстр зворотного зв'язку керівництва Запити на зміну пріоритетів
    • Збір зворотного зв'язку від зацікавлених сторін
    75. Отримання звітів про перебіг проєктуПитання та зауваження керівництва Перелік ескалацій
    • Управління за відхиленнями
    • Звіт за ключовими моментами
    76. Затвердження запитів на змінуРішення щодо запитів на зміну Дозвіл на зміну базових планів
    • Управління за відхиленнями
    • Оцінка сукупного впливу змін
    77. Ворота 8: Зробити постачання та закрити етап / проєкт / спринт / реліз?Протокол рішення воріт 8 Перелік умов
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Оцінка готовності до закриття
    • Рекомендація «випускати / не випускати»
    81. Приймання результатів спринтуПротокол приймання інкременту спринту
    • Умовне приймання
    82. Приймання релізу продуктуПротокол приймання випуску продукту Дозвіл на розгортання
    • Огляд готовності випуску
    90. Приймання результату етапуПротокол рішення про приймання етапу Дозвіл на наступний етап
    • Умовне приймання стадії
    • Допустимі варіації стадії та ескалація відхилень
    91. Приймання кінцевого результату проєкту (продукту / послуги)Протокол підсумкового приймання проєкту Базовий план реалізації вигод
    • Формальне приймання результатів, що постачаються
    • Оцінка успіху проєкту
    • Підтвердження задоволеності замовника
    92. Ворота 9: Передача кінцевого продукту / послуги / результатуПротокол рішення воріт 9 Графік огляду після впровадження
    • Огляд воріт Stage-Gate
    • Огляд операційної готовності
    • Огляд переходу воріт 9

    Популярні статті

    • Розробка бачення продукту
    • Збір вимог
    • Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
    • Business Intelligence / Бізнес-аналітика
    • Ворота 5: Планувати детально?
    • Аналіз стратегії та вимог
    • Розробка Agile контракту
    • Ворота 1: Створити бачення?
    • Виберіть та затвердіть методи дослідження
    • Базові плани
    Total Project Management Framework

    Окресліть роботу. Пройдіть кроки. Відповідайте за рішення.

    Фреймворк

    Огляд фреймворкуКарта життєвого циклу TPM
    • Кроки проєкту
    • Рівні інструментів

    Підхід

    ПарадигмаМаніфестДослідження та докази

    Навчання

    Навчання з TPMУсі курсиНаші викладачіСтати викладачем

    Спільнота

    БлогПодії

    Про нас

    Про TPMЗасновникНавчальні кейсиКоманда

    Робочий простір і допомога

    Мій робочий простірМоє членствоРівні членстваПерші кроки
    EnglishРусскийУкраїнська
    Публічна офертаКонфіденційність+380 98 019 07 89[email protected]

    Login with your site account

    Lost your password?

    Not a member yet? Register now

    Register a new account

    Are you a member? Login now