Back

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Популярні пошуки ideaЗбірvisionВикладітьvis

Ідея

10

Ворота 1: Створити бачення?
Викладіть передумови
Затвердіть бачення
Пошук та перевірка гіпотез
Вибрана ідея
Розробка дорожньої карти
Розробка бачення продукту
Збір вимог
Визначення змісту (Scope)
Розробка технічного бачення продукту

Аналіз

8

Ворота 2: Провести аналіз?
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Аналіз макро-факторів
Потреби клієнтів і УТП
Конкурентий аналіз і OSINT
Сформулюйте конкурентну маркетингову стратегію
Доробка технічного бачення продукту
Рішення про запуск проекту та затвердження стратегії

Оцінка

10

Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
Вступні зі стратегії та ресурсів
Оцінка дорожньої карти
Аналіз початкових інвестицій
Операційний / виробничий план
Прогноз прибутку / план продажу
Фін. план: PNL, Cashflow, Balance, Фін. показники
Бізнес-кейс
План управління вигодами
Рішення про реалізацію проекту

Старт

11

Ворота 4: Запустити проект?
Вибір підхода до розробки
Формування Agile / Lean команди
Запуск процесу розробки
Розробка Agile контракту
Ухвалення Agile контракту
Призначення керівника проекту
Розробка Статут проекта
Формування робочої групи
Залучення зацікавлених сторін
Ухвалення Статуту проекту

План

13

Маркетинг планування
Ворота 5: Планувати детально?
Вибір підходу до планування
User Story Mapping
Планування релізів, спринтів
Ухвалення Беклога продукту
Базові плани
План управління проектом
Збір та виявлення вимог
Аналіз стратегії та вимог
Трасування вимог
Проектування та дизайн
Ухвалення Плану управління проектом

Робота

9

Ворота 6: Почати роботи проекту?
Безперервне планування спринтів
Щоденні стендап або скрам мітинги
Чистка беклога продукту
Керівництво та управління роботами проекту
Управління знаннями проекту
Проведення закупівель
Виконання маркетингових заходів
Ітераційна робота з вимогами та прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставити проект на контроль?
Демо / огляд по спринту
Ретро по спринту
Фідбек постачання частин продукту та поточні результати проекту
Моніторинг та контроль робіт проекту
Контроль суміжних показників
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Підтвердження та контроль змісту
Контроль якості
Інтегрований контроль змін
Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
Маркетингова аналітика
Аудит та оцінка змін вимог
Отримання звітів про перебіг проекту
Ухвалення запитів на зміну

Закриття

16

Ворота 8: Зробити поставку та закрити Етап / Проект / Спринт / Реліз?
Безперервне постачання
Закриття спринту
Закриття релізу
Прийом результатів спринту
Прийом реліза продукту
Постачання результатів етапу замовнику
Постачання результатів проекту замовнику
Фіксація здобутих уроків
Формальне завершення / закриття проекту
Навчання операційного персоналу
Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
Створення документації користувача
Прийом результу етапу
Прийом кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату

Посібник

Кроки проекту

Оцінка

Операційний / виробничий план

Аналіз початкових інвестицій Прогноз прибутку / план продажу

Оцініть документ

Поділіться цією статтею:

Виникло питання? Чи можемо вам допомогти?

Як ми можемо допомогти?

Ім'я: *

Email: *

Повідомлення: *

Оновлено 20.10.2026

0%

Зміст

Визначення ключових термінів
Третє питання: скільки коштує не збудувати, а утримувати
Один кореневий план і п’ять його складових
Програмний продукт чи фізичне виробництво: розвилка канону, а не налаштування
Витрати не зростають по прямій лінії
Чотири рівні навантаження та події, що рухають витрати
Капітальні й операційні, постійні та змінні: дві осі, а не чотири значення
Операційний важіль: чому частка постійних витрат вирішує результат
Три рівні підтримки — драбина, а не три рівноцінні варіанти
Персонал експлуатації — це не команда розробки
Графік уведення потужностей: не діаграма Ганта, а календар початку витрат
Що цей крок віддає далі й у що він не вправі писати
Лінійна екстраполяція витрат
Висновок
Як це зробити
Адаптація
Практика

Популярні статті

Розробка бачення продукту
Збір вимог
Фідбек постачання частин продукту та поточні результати проекту
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Ворота 5: Планувати детально?
Аналіз стратегії та вимог
Розробка Agile контракту
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Ворота 1: Створити бачення?
Базові плани

Підпишіться на нашу розсилку

Залиште поле порожнім, якщо ви людина:

The Totality of Modern Project Management.

+380 98 019 07 89

[email protected]

Платформа

Про нас
Наші інструктори
Стати інструктором

TPMF

TPM Framework
Кроки проекту
Рівні інструментів
Посібник

Рекомендую

Блог
Події
Всі курси

Підтримка

Документація
Для практиків
Для інструкторів

Конфіденційність
Публічна оферта

Login with your site account

Lost your password?

Remember Me

Not a member yet? Register now

Register a new account

Want to become an instructor?

Are you a member? Login now