Назад

Главная
TPMF
Домены
Обучение
Учись и работай!
- Учись и работай!
  - Войти
  - Уровни членства
- Учись и работай!Совершенствуйте свои навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Главная
TPMF
Домены
Обучение
Учись и работай!
- Учись и работай!
  - Войти
  - Уровни членства
- Учись и работай!Совершенствуйте свои навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Популярные поиски ideavisionЗбірВикладітьvis

Идея

10

Ворота 1: Создать видение?
Изучите предпосылки
Поиск и проверка гипотез
Выбрана идея
Разработка видения продукта
Разработка дорожной карты
Сбор требований
Разработка технического видения продукта
Определение содержания (Scope)
Утвердите видение

Анализ

8

Ворота 2: Провести анализ?
Выберите и утвердите методы исследования
Анализ макрофакторов
Потребности клиентов в УТП
Конкурентый анализ и OSINT
Сформулируйте конкурентную маркетинговую стратегию
Доработка технического видения продукта
Решение о запуске проекта и утверждение стратегии

Оценка

10

Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?
Вводные по стратегии и ресурсам
Оценка дорожной карты
Анализ первоначальных инвестиций
Операционный / производственный план
Прогноз прибыли / план продаж
Фин. план: P&L, Cashflow, Balance, фин. показатели
Бизнес-кейс
План управления выгодами
Решение о реализации проекта

Старт

11

Ворота 4: Запустить проект?
Выбор подхода к разработке
Формирование Agile / Lean команды
Запуск процесса разработки
Разработка Agile контракта
Утверждение Agile контракта
Назначение руководителя проекта
Разработка устава проекта
Формирование рабочей группы
Вовлечение заинтересованных сторон
Утверждение устава проекта

План

13

Ворота 5: Планировать детально?
Выбор подхода к планированию
User Story Mapping
Планирование релизов, спринтов
Утверждение бэклога продукта
Базовые планы
План управления проектом
Маркетинг планирование
Сбор и выявление требований
Анализ стратегии и требований
Трассировка требований
Проектирование и дизайн
Утверждение плана управления продуктом

Работа

9

Ворота 6: Начать работы проекта?
Непрерывное планирование спринтов
Ежедневные стендап / скрам-митинги
Чистка бэклога продукта
Руководство и управление работами проекта
Управление знаниями проекта
Проведение закупок
Исполнение маркетинговых мероприятий
Итерационная работа с требованиями и прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставить проект на контроль?
Демо / обзор по спринту
Ретро по спринту
Обратная связь о поставках частей продукта и текущие результаты проекта
Мониторинг и контроль робот проекта
Контроль смежных показателей
Business Intelligence / Бизнес аналитика
Подтверждение и контроль содержания
Контроль качества
Интегрированный контроль изменений
Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
Маркетинговая аналитика
Аудит и оценка изменений требований
Получение отчетов о ходе проекта
Утверждение запросов на изменение

Закрытие

16

Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап / проект / спринт / релиз?
Непрерывные поставки
Закрытие спринта
Закрытие релиза
Приемка результатов спринта
Приемка релиза продукта
Поставка результатов этапа заказчику
Поставка результатов проекта заказчику
Фиксация извлеченных уроков
Формальное завершение закрытие проекта
Обучение операционного персонала
Интеграционное тестирование в производственной среде
Создание пользовательской документации
Приемка результа этапа
Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
Ворота 9: Передача конечного продукта услуги результата

Руководство

Шаги проекта

Оценка

Операционный / производственный план

Анализ первоначальных инвестиций Прогноз прибыли / план продаж

Оцените документ

Поделитесь этой статьёй:

Возник вопрос? Можем вам помочь?

Как мы можем помочь?

Имя: *

Email: *

Сообщение: *

Обновлено 20.10.2026

0%

Содержание

Определение ключевых терминов
Третий вопрос: сколько стоит не построить, а держать
Один корневой план и пять его составляющих
Программный продукт или физическое производство: развилка канона, а не настройки
Затраты не растут прямой линией
Четыре уровня нагрузки и события, которые двигают затраты
Капитальные и операционные, постоянные и переменные: две оси, а не четыре значения
Операционный рычаг: почему доля постоянных затрат решает исход
Три уровня поддержки — лестница, а не три равных варианта
Персонал эксплуатации — это не команда разработки
График ввода мощностей: не диаграмма Ганта, а календарь начала затрат
Что этот шаг отдаёт дальше и во что он писать не вправе
Линейная экстраполяция затрат
Заключение
Как это сделать
Тейлоринг
Практика

Популярные статьи

Демо / обзор по спринту
Изучите предпосылки
Ворота 1: Создать видение?
Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
Получение отчетов о ходе проекта
Формальное завершение закрытие проекта
Закрытие спринта
Разработка дорожной карты
Разработка видения продукта

Составьте карту работы. Пройдите шаги. Принимайте решения.

Система

Обзор системыКарта жизненного цикла TPM

Шаги проекта
Уровни инструментов

Подход

ПарадигмаМанифестИсследования и обоснования

Обучение

Обучение с TPMВсе курсыНаши преподавателиСтать преподавателем

Сообщество

БлогСобытия

О нас

О TPMОсновательКейсы обученияКоманда

Рабочая среда и помощь

Моя рабочая средаМоё участиеУровни участияНачало работы

EnglishРусскийУкраїнська

Публичная офертаКонфиденциальность+380 98 019 07 89[email protected]

Вход через логин и пароль

Забыли пароль?

Remember Me

Нет аккаунта? Регистрируйся прямо сейчас

Register a new account

Хотите стать преподавателем?

Are you a member? Login now