Артефакти #
Що створюється на цьому кроці.
План управління проєктом #
Головний план, що об'єднує всі допоміжні плани та базові плани й описує, як проєкт вестимуть, відстежуватимуть і закриватимуть. Це єдиний орієнтир для команди щодо того, як працювати.
Процедури управління змінами #
Правила того, як зміну запитують, оцінюють, затверджують і фіксують. Вони не дають змінам відбуватися безконтрольно, але пропускають обґрунтовані.
План управління конфігурацією #
План, у якому описано, як елементи й документи проєкту ідентифікуються, версіонуються та контролюються. Він гарантує, що всі працюють із правильною затвердженою версією.
План управління змістом #
План, що описує, як зміст визначатимуть, перевірятимуть і контролюватимуть та як вестимуть вимоги. Він задає порядок, який утримує проєкт у погоджених межах.
План управління розкладом #
План, який визначає, як розклад складається, відстежується і змінюється: методи, інструменти, одиниці вимірювання, допуски та звітність. Він тримає всю команду в одних правилах.
План управління вартістю #
План, що описує, як вартість оцінюють, бюджетують, відстежують і контролюють, включно з одиницями, допусками та звітністю. Він робить рішення про витрати послідовними.
План управління ресурсами #
План, що описує, як людей, обладнання та матеріали визначають, залучають, призначають і вивільняють. Він забезпечує наявність потрібних ресурсів тоді, коли вони потрібні роботі.
Техніки #
Техніки, які застосовуються на цьому кроці.
Адаптація методології #
Підгонка обраної методології, її процесів і артефактів під розмір, ризик і контекст проєкту. Це дає змогу уникнути і зайвої бюрократії, і браку контролю.
Розібрані в цій статті: Розробка плану управління проєктом · Ієрархічна структура ризиків · Затвердження плану управління проєктом
