Артефакты #
Что создаётся на этом шаге.
План управления проектом #
Главный план, объединяющий все вспомогательные планы и базовые планы и описывающий, как проект будет вестись, отслеживаться и закрываться. Это единый ориентир для команды о том, как работать.
Процедуры управления изменениями #
Правила того, как изменение запрашивается, оценивается, утверждается и фиксируется. Они не дают изменениям происходить бесконтрольно, но пропускают обоснованные.
План управления конфигурацией #
План, в котором описано, как элементы и документы проекта идентифицируются, версионируются и контролируются. Он гарантирует, что все работают с правильной утверждённой версией.
План управления содержанием #
План, описывающий, как содержание будет определяться, проверяться и контролироваться и как будут вестись требования. Он задаёт порядок, который удерживает проект в согласованных границах.
План управления расписанием #
План, который определяет, как расписание составляется, отслеживается и меняется: методы, инструменты, единицы измерения, допуски и отчётность. Он держит всю команду в одних правилах.
План управления стоимостью #
План, описывающий, как стоимость оценивается, бюджетируется, отслеживается и контролируется, включая единицы, допуски и отчётность. Он делает решения о расходах последовательными.
План управления ресурсами #
План, описывающий, как люди, оборудование и материалы определяются, привлекаются, назначаются и высвобождаются. Он обеспечивает наличие нужных ресурсов тогда, когда они нужны работе.
Техники #
Техники, которые применяются на этом шаге.
Адаптация методологии #
Подгонка выбранной методологии, её процессов и артефактов под размер, риск и контекст проекта. Это позволяет избежать и лишней бюрократии, и нехватки контроля.
Разобраны в этой статье: Разработка плана управления проектом · Иерархическая структура рисков · Утверждение плана управления проектом
