Back

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Головна
TPMF
Домени
Навчання
Вчися та працюй!
- Вчися та працюй!
  - Вхід
  - Рівні членства
- Вчися та працюй!Удосконалюйте свої навички щодня – вчіться у лідерів галузі!

Популярні пошуки ideavisionЗбірВикладітьvis

Ідея

10

Ворота 1: Створити бачення?
Дослідіть передумови
Затвердіть бачення
Пошук та перевірка гіпотез
Вибрана ідея
Розробка дорожньої карти
Розробка бачення продукту
Збір вимог
Визначення змісту (Scope)
Розробка технічного бачення продукту

Аналіз

8

Ворота 2: Провести аналіз?
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Аналіз макрофакторів
Потреби клієнтів і УТП
Конкурентий аналіз і OSINT
Сформулюйте конкурентну маркетингову стратегію
Доробка технічного бачення продукту
Рішення про запуск проекту та затвердження стратегії

Оцінка

10

Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
Вхідні зі стратегії та ресурсів
Оцінка дорожньої карти
Аналіз початкових інвестицій
Операційний / виробничий план
Прогноз прибутку / план продажу
Фін. план: PNL, Cashflow, Balance, Фін. показники
Бізнес-кейс
План управління вигодами
Рішення про реалізацію проекту

Старт

11

Ворота 4: Запустити проект?
Вибір підходу до розробки
Формування Agile / Lean команди
Запуск процесу розробки
Розробка Agile контракту
Ухвалення Agile контракту
Призначення керівника проекту
Розробка статуту проекту
Формування робочої групи
Залучення зацікавлених сторін
Ухвалення статуту проекту

План

13

Маркетинг планування
Ворота 5: Планувати детально?
Вибір підходу до планування
User Story Mapping
Планування релізів, спринтів
Ухвалення беклога продукту
Базові плани
План управління проектом
Збір та виявлення вимог
Аналіз стратегії та вимог
Трасування вимог
Проектування та дизайн
Ухвалення плану управління проектом

Робота

9

Ворота 6: Почати роботи проекту?
Безперервне планування спринтів
Щоденні стендап або скрам мітинги
Чистка беклогу продукту
Керівництво та управління роботами проекту
Управління знаннями проекту
Проведення закупівель
Виконання маркетингових заходів
Ітераційна робота з вимогами та прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставити проект на контроль?
Демо / огляд по спринту
Ретро по спринту
Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
Моніторинг та контроль робіт проекту
Контроль суміжних показників
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Підтвердження та контроль змісту
Контроль якості
Інтегрований контроль змін
Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
Маркетингова аналітика
Аудит та оцінка змін вимог
Отримання звітів про перебіг проекту
Ухвалення запитів на зміну

Закриття

16

Ворота 8: Зробити поставку та закрити етап / проект / спринт / реліз?
Безперервне постачання
Закриття спринту
Закриття релізу
Приймання результатів спринту
Приймання релізу продукту
Постачання результатів етапу замовнику
Постачання результатів проекту замовнику
Фіксація здобутих уроків
Формальне завершення / закриття проекту
Навчання операційного персоналу
Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
Створення документації користувача
Приймання результату етапу
Приймання кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату

Посібник

Кроки проекту

Контроль

Business Intelligence / Бізнес-аналітика

Контроль суміжних показників Підтвердження та контроль змісту

Оцініть документ

Поділіться цією статтею:

Виникло питання? Чи можемо вам допомогти?

Як ми можемо допомогти?

Ім'я: *

Email: *

Повідомлення: *

Оновлено 21.10.2026

0%

Зміст

+Вступ до управління проєктами
Визначення ключових термінів
Звідки приходять дані: одна модель замість розрізнених таблиць
Аналітика понад контроль показників
Модель даних: факти в центрі, виміри навколо
Рівень деталізації оголошують першим
Визначення показника: договір про те, що і навіщо міряти
Збалансований набір: не лише гроші
Пороги та сповіщення про аномалії
Три запитання аналітики: що було, що буде, що робити
Прогноз: значення лише разом з інтервалом
Стадія зрілості: яка аналітика реальна
Панель і звіт для керівництва
Що йде далі — і що вирішують інші
Висновок
Як це зробити
Тейлоринг
Практика

Популярні статті

Розробка бачення продукту
Збір вимог
Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
Business Intelligence / Бізнес-аналітика
Ворота 5: Планувати детально?
Аналіз стратегії та вимог
Розробка Agile контракту
Виберіть та затвердіть методи дослідження
Ворота 1: Створити бачення?
Базові плани

Окресліть роботу. Пройдіть кроки. Відповідайте за рішення.

Фреймворк

Огляд фреймворкуКарта життєвого циклу TPM

Кроки проєкту
Рівні інструментів

Підхід

ПарадигмаМаніфестДослідження та докази

Навчання

Навчання з TPMУсі курсиНаші викладачіСтати викладачем

Спільнота

БлогПодії

Про нас

Про TPMЗасновникНавчальні кейсиКоманда

Робочий простір і допомога

Мій робочий простірМоє членствоРівні членстваПерші кроки

EnglishРусскийУкраїнська

Публічна офертаКонфіденційність+380 98 019 07 89[email protected]

Login with your site account

Lost your password?

Remember Me

Not a member yet? Register now

Register a new account

Want to become an instructor?

Are you a member? Login now