Назад

Главная
TPMF
Домены
Обучение
Учись и работай!
- Учись и работай!
  - Войти
  - Уровни членства
- Учись и работай!Совершенствуйте свои навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Главная
TPMF
Домены
Обучение
Учись и работай!
- Учись и работай!
  - Войти
  - Уровни членства
- Учись и работай!Совершенствуйте свои навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Популярные поиски ideaЗбірvisionВикладітьvis

Идея

10

Ворота 1: Создать видение?
Изложите предпосылки
Поиск и проверка гипотез
Выбрана идея
Разработка видения продукта
Разработка дорожной карты
Сбор требований
Разработка технического видения продукта
Определение содержания (Scope)
Утвердите видение

Анализ

8

Ворота 2: Провести анализ?
Выберите и утвердите методы исследования
Анализ макро факторов
Потребности клиентов в УТП
Конкурентый анализ и OSINT
Сформулируйте конкурентную маркетингову стратегию
Доработка технического видение продукта
Решение о запуске проекта и утверждение стратегии

Оценка

10

Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?
Вводные по стратегии и ресурсам
Оценка дорожной карты
Анализ первоначальных инвестиций
Операционный / производственный план
Прогноз прибыли / план продаж
Фин. план. PNL Cashflow Balance Фин. показатели
Бизнес-кейс
План управления выгодами
Решение о реализации проекта

Старт

11

Ворота 4: Запустить проект?
Выбор подхода к разработке
Формирование Agile / Lean команды
Запуск процесса разработки
Разработка Agile контракта
Утверждение Agile контракта
Назначение Руководителя проекта
Разработка Устава проекта
Формирование Рабочей группы
Вовлечение заинтересованных сторон
Утверждение Устава проекта

План

13

Ворота 5: Планировать детально?
Выбор подхода к планированию
User Story Mapping
Планирование релизов, спринтов
Утверждение Бэклога продукта
Базовые планы
План управления проектом
Маркетинг планирование
Сбор и выявление требований
Анализ стратегии и требований
Трассировка требований
Проектирование и дизайн
Утверждение Плана управления продуктом

Работа

9

Ворота 6: Начать работы проекта?
Непрерывное планирование спринтов
Ежедневные стэндап или скрам митинги
Чистка бэклога продукта
Руководство и управление работами проекта
Управление знаниями проекта
Проведение закупок
Исполнение маркетинговых мероприятий
Итерационная работа с требованиями и прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставить проект на контроль?
Демо / обзор по спринту
Ретро по спринту
Обратная связь о поставках частей продукта и текущие результаты проекта
Мониторинг и контроль робот проекта
Контроль смежных показателей
Business Intelligence / Бизнес аналитика
Подтверждение и контроль содержания
Контроль качества
Интегрированный контроль изменений
Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
Маркетинговая аналитика
Аудит и оценка изменений требований
Получение отчетов о ходе проекта
Утверждение запросов на изменение

Закрытие

16

Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап проект спринт релиз?
Непрерывные поставки
Закрытие спринта
Закрытие релиза
Приемка результатов спринта
Приемка релиза продукта
Поставка результатов этапа заказчику
Поставка результатов проекта заказчику
Фиксация извлеченных уроков
Формальное завершение закрытие проекта
Обучение операционного персонала
Интеграционное тестирование в производственной среде
Создание пользовательской документации
Приемка результа этапа
Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
Ворота 9: Передача конечного продукта услуги результата

Руководство

Шаги проекта

Оценка

Прогноз прибыли / план продаж

Операционный / производственный план Фин. план. PNL Cashflow Balance Фин. показатели

Оцените документ

Поделитесь этой статьёй:

Возник вопрос? Можем вам помочь?

Как мы можем помочь?

Имя: *

Email: *

Сообщение: *

Обновлено 20.10.2026

0%

Содержание

Определение ключевых терминов
Этот шаг считает доход, а не прибыль
Одну цифру выводят дважды и с разных концов
Разрыв между двумя выводами — это результат, а не ошибка
Воронка продаж: как из потока заявок получается цифра дохода
Допущение — это не цифра, а цифра со своим основанием
Три основания оценки, и четвёртого не бывает
Три сценария — это три набора допущений, а не три настроения
Почему нижний сценарий здесь называется иначе, чем на шаге 22
План продаж: организация, которая должна существовать, чтобы цифра случилась
Юнит-экономика приезжает со шага 22 — и правка здесь меняет шаг 22
Что этот шаг отдаёт дальше и во что он писать не вправе
Цифра без основания
Заключение
Как это сделать
Тейлоринг
Практика

Популярные статьи

Демо / обзор по спринту
Изложите предпосылки
Ворота 1: Создать видение?
Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
Получение отчетов о ходе проекта
Формальное завершение закрытие проекта
Закрытие спринта
Разработка дорожной карты
Разработка видения продукта

Подпишитесь на нашу рассылку

Оставьте это поле пустым, если вы человек:

The Totality of Modern Project Management.

+380 98 019 07 89

[email protected]

Платформа

Про нас
Инструкторы
Стать инструктором

TPMF

TPM Framework
Шаги проекта
Уровни инструментов
Руководство

Рекомендую

Блог
События
Все курсы

Поддержка

Документация
Для практиков
Для инструкторов

Конфиденциальность
Публичная оферта

Вход через логин и пароль

Забыли пароль?

Remember Me

Нет аккаунта? Регистрируйся прямо сейчас

Register a new account

Хотите стать преподавателем?

Are you a member? Login now