Определение теми #
ERP-система #
- Финансы (бюджетирование, бухгалтерия, отчетность);
- Склад и логистика (управление запасами, закупки, цепочка поставок);
- Производство (планирование, мониторинг, контроль);
- Управление персоналом (HR-процессы, расчет заработной платы);
- Продажи и управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- Управление проектами и документами.
ERP-системы помогают оптимизировать операции, устранить дублирование данных и обеспечить согласованный поток информации между подразделениями.
Монолитная архитектура #
В монолитной архитектуре все части приложения тесно связаны между собой и работают как единый процесс. Это означает, что любое изменение или обновление одной части требует пересборки и повторного развертывания всего приложения.
Архитектура на основе микросервисов #
Каждый микросервис имеет собственную базу данных, бизнес-логику и среду выполнения, что позволяет развертывать, масштабировать, обновлять и обслуживать его независимо от других. Это обеспечивает высокую гибкость, автономность команд разработки и упрощает масштабирование всей системы.
Cloud-Native архитектура #
EPIC #
Рабочий пакет #
Технологический стек #
Що таке технічне бачення продукту? #
Технічне бачення продукту (Technical Product Vision) — це структурований технічний огляд, який описує, як концепція продукту буде реалізована в межах конкретного проєкту. Воно перетворює раніше зібрані функціональні та нефункціональні вимоги, а також бізнес-стратегію, на конкретне технічне рішення. Це бачення відіграє ключову роль у поєднанні стратегії та її практичного виконання.
Де використовується технічне бачення продукту? #
Технічне бачення застосовується в різних типах проєктів, зокрема:
У кожній із цих сфер технічне бачення є основою для подальшого проєктування та розробки.
На концептуальному етапі (етапі ідеї) технічне бачення продукту не є детальним проєктним планом, а лише попереднім технічним напрямом, який окреслює:
Сильное техническое видение продукта должно:
- Соответствовать общей бизнес-стратегии компании;
- Направлять технические команды в архитектурных решениях;
- Обеспечивать масштабируемость, безопасность и поддерживаемость;
- Способствовать инновациям и гибкости;
- Определять чёткий путь для будущего развития.
Цели технического видения продукта #
Определение предварительной архитектуры решения #
- Для программного обеспечения: обзор архитектуры на высоком уровне — монолитная, микросервисная, облачно-ориентированная и т.д.
- Для инженерных проектов: блок-схема функциональных зон и черновые концепции пространственного планирования.
- Для физических продуктов: концептуальная схема ключевых компонентов и интерфейсов.
Определить потенциальную технологическую платформу #
- Для ИТ: предлагаемые языки программирования, фреймворки и среды (с возможными альтернативами).
- Для строительства: предварительный выбор технологий и материалов (например, каркасные или монолитные конструкции)./li>
- Для оборудования: производственные процессы, компоненты и подходы к изготовлению.
Согласовать взаимодействие ключевых компонентов #
- На концептуальном уровне это включает принципы совместимости, сценарии обмена данными и требования к внешним системам.
Определить принципы масштабируемости, безопасности и качества #
- Сюда входят требования и ориентиры на раннем этапе — такие как доступность, защита данных и удобство сопровождения.
Сформировать основу для декомпозиции проекта #
- Не в виде подробного бэклога, а как функциональные единицы высокого уровня (например, эпики или рабочие пакеты), которые будут использоваться в будущих фазах проекта.
Этапы разработки технического видения для IT-продукта #
Шаг 1: Понять бизнес-цели и потребности рынка #
-
Прежде чем формировать техническое видение, важно понять цели бизнеса и условия рынка. Проведите исследование, чтобы определить:
- Болевые точки и ожидания клиентов
- Технологические стратегии конкурентов
- Рыночные тренды и инновации
Шаг 2: Сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами #
-
Эффективная разработка технического видения требует участия:
- Продакт-менеджеров — для обеспечения соответствия бизнес-целям;
- Инженерных команд — для оценки реализуемости и внедрения;
- UX/UI-дизайнеров — для учета пользовательского опыта;
- Руководства и инвесторов — для стратегической поддержки.
Шаг 3: Определить технические принципы и архитектуру #
-
Задайте ключевые технические принципы, которые будут направлять разработку, такие как:
- API-first-подход;
- Микросервисная vs монолитная архитектура;
- Облачное vs локальное развертывание;
- Стандарты безопасности и шифрования данных.
Шаг 4: Выбрать подходящий технологический стек #
-
Выбирайте технологии, основываясь на:
- Масштабируемости и производительности;
- Экспертизе и доступности команды;
- Долгосрочном сопровождении;
- Экономической эффективности.
Шаг 5: Разработать дорожную карту с вехами #
-
Разбейте техническое видение на:
- Краткосрочные цели (на ближайшие 3–6 месяцев);
- Среднесрочные цели (6–12 месяцев);
- Долгосрочные задачи (свыше 12 месяцев)
Шаг 6: Обеспечить регулярный пересмотр и адаптацию #
-
Технологии быстро развиваются, поэтому техническое видение продукта должно:
- Регулярно пересматриваться (ежеквартально или раз в полгода);
- Корректироваться с учетом рыночных трендов, отзывов пользователей и новых технологических возможностей.
Грамотно сформулированное техническое видение служит направляющей силой для разработки продукта, обеспечивая согласованность инженерных усилий с бизнес-целями и потребностями рынка. Интегрируя масштабируемость, безопасность, инновации и адаптивность в техническое видение, компании создают успешные и устойчивые к изменениям продукты.
Разработка технического видения — это не разовая задача, а непрерывный процесс, требующий совместной работы, регулярного пересмотра и постоянного совершенствования.
Компоненты технического видения продукта #
-
Видение продукта #
то не финальная архитектура, а набор возможных вариантов реализации и их анализ. Например: облачная платформа vs локальное развертывание.
-
Предварительный технологический подход #
Список допустимых решений, основанный на целях проекта, сроках и доступных ресурсах. Рассматриваются возможные технологии и стандарты, но ещё не утверждаются окончательно.
-
Варианты интеграции и интерфейсов #
Определяются будущие зоны интеграции и ключевые ограничения для взаимодействия систем.
-
Общие принципы качества, безопасности и масштабируемости #
Обозначаются подходы к валидации, устойчивости системы и её адаптации на последующих этапах разработки.
Ключевые компоненты чёткого технического видения IT-продукта #
-
Цели продукта и соответствие бизнесу #
Определите, чего должен достичь продукт и как он поддерживает миссию компании. Укажите ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки успеха.
-
Технологический стек и архитектура #
Выберите подходящие технологии, фреймворки и инструменты. Определите архитектуру системы с учетом масштабируемости, безопасности и интеграции.
-
Пользовательский опыт и производительность #
Убедитесь, что техническое видение обеспечивает удобный пользовательский опыт. Оптимизируйте производительность и надёжность системы.
-
Масштабируемость и сопровождение #
Планируйте рост системы через модульную и масштабируемую архитектуру. Внедряйте лучшие практики поддерживаемого кода и эффективного развёртывания.
-
Безопасность и соответствие требованиям #
Учитывайте защиту данных, аутентификацию и меры безопасности. Обеспечьте соответствие отраслевым стандартам и нормативам.
-
Инновации и адаптивность #
Стимулируйте внедрение новых технологий. Планируйте будущие улучшения и итерации продукта.
Документация технического видения (на этапе идеи) #
На концептуальной стадии проекта (до проектирования и реализации) подготавливается только один предварительный документ, в зависимости от типа проекта.
Возможные компоненты: #
Блок-схемы и диаграммы взаимодействия;
Таблицы допущений и ограничений;
Карты вариантов и рисков;
Эскизы компонентов и архитектурных слоёв.
Согласование и ответственность #
На концептуальном этапе, как правило, участвуют следующие специалисты:
Заключение #
Концептуальное техническое видение продукта служит предварительным ориентиром реализации, формируемым на самой ранней стадии проекта.
Оно не заменяет проектную документацию, но:
Обеспечивает техническую согласованность;
Валидирует гипотезы;
Снижает риски;
Задает основу для последующих этапов проектирования.
Такое техническое видение:
Связывает бизнес-концепцию с возможной реализацией
Позволяет сравнивать альтернативы и фиксировать ограничения
Служит точкой отсчета для принятия решений на следующих этапах проекта
Техническое видение на этапе идеи — это стратегия будущей реализации.
